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电视台，四层西打头办公室。
欧阳常林在看1999年前三季度的营收报告。
9个月时间，湖南卫视创收1.7亿元，实际到账1.5亿元，而支出高达2.4亿元。
电视台属于事业单位，但走的是自收自支的路子。钱经过一轮上交，拿走一部分，再经过一轮下放，归电视台所有。
所以实际上湖南电视台目前仍处亏空，收入还不够营业和管理成本的。看起来领一时风气之先的湖南卫视，早已出现严重的收支不平衡情况。
说白了，湖南广电没什么钱了。
这一年的湖南电视台两面开花，拍了7部综艺节目，3部自制电视剧，其中包括李冰冰和任泉第一部搭档的那部《青春出动》，收视率不错，赚了。
《我是歌手》、《人类观察学》的播出给湖南卫视带来了5家广告公司投入，也赚了。
但远远还不够其他部门挥霍的——
第一，湖南广电中心刚盖完，全厅所有电视台的搬家费就高达几个亿。除此之外还在兴建的会展中心，每年还贷就需要几千万，广电大楼一年运营成本又是几千万。
第二，现在全国都在搞新闻，湖南卫视也喊了个“新闻立台”的口号。结果新闻节目收视率远低于频道整体表现，也不被观众和广告客户认可，市场中观众获取的时政信息只有7.2%来自湖南卫视，而同时段中央一套为28.5%。
第三，湖南卫视与湖南经视还有一些其他有线电视台的竞争中被内部消耗掉了。
比如卫视与东南卫视都想接同一条广告，两方为了竞争就会压低广告价格，最低的广告费甚至压到了两折甚至一折。按广告刊例价格来算应该赚10个亿，但最终只收到了不到两个亿，其他的钱全部流失了，而且还追究不了谁的责任。
另外，电视剧的购买价格也被这几个台哄起来了，为了争同一部电视剧的播放权，湖南地区的电视剧价格，已经高出全国平均水平的三倍。用一句话形容就是：
“内耗猛于虎流失浪淘沙。”
办公室没人，欧阳常林挠了挠头，暗骂一句：“想出新闻立台的，都是群蠢货。”
造成亏空第一个原因是硬件问题，没得办法。第三个原因就更扯了，人家湖南经视，在集团集体亏损的大面下，还略有盈余呢。
问题出在导向上，做新闻赚不了钱嘛！
这个时期，各地方台的定位都是“综合时政频道”，放言“新闻立台”，致使频道内部资源重合，而收视率却徘徊不前。
因为有中央一套在那里，有谁去看当地的新闻频道。但作为本省对外宣传的旗帜，让湖南卫视舍新闻而逐娱乐，又放不下那个身价！
“娱乐有什么不好？”
欧阳常林缓缓起身，走到窗口，刚好看见第四演播厅门口熙熙攘攘的，四个主持人正从里边儿出来，看样子的是刚刚结束录制。
节目已经播出了三个月，稳中有升，魏文彬和欧阳常林还特意开了个小会，一起把《人类观察学》看了看，然后细细分析了一通，普遍认为这节目要是坚持做下去，只要别出大问题，慢慢积累口碑，几季之后，平均分时收视率是极有可能达到7%以上的，前景喜人。
《我是歌手》、《人类观察学》两档节目大获成功，终于让台里高层有了些支持“娱乐”的声音。
而这些，都是因为郑植这小子来电视台才发生的。
思及此处，欧阳常林喟叹一声：
“话说，都一个月了，这小子还没想好吗？”
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