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而是成了一家综合性的大型体育集团。
旗下形成五大业务板块。
第一，成人健身。
作为‘国武体育集团’最早的业务板块，从成立到现在，六年下来，已经是华夏最大的健身连锁店。
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国武健身馆最大的特点就是大。
每个健身馆的运营面积普遍都在3000平米以上。
包含了游泳、健身、普拉提、瑜伽等多种项目。
而且还提供收费按摩服务。
虽然每一个健身馆的投资都很大，但也带来了有别于其它健身馆的吸引力。
到现在为止，国武健身馆在全国范围内已经有47家，主要位于全国一二线城市。
两季度总收入突破5.7亿华夏币。
平均到单店的收入超过2000万/每年。
其实还可以更高的。
会员费投在金融市场，就算不加杠杆，每年的回报也超过十个百分点。
但现在全球范围内股市行情都不好，国武的金融部门现在也就通过银行的大额存单赚钱。
其他像私教课分成，附加服务费分成，活动与合作收入分成等等，也是国务健身馆的主要收入来源。
不过，国务健身馆的收入虽高，但赚来的钱，大部分都投入新店扩张。
并没有给集团带来太多的现金流。
第二，青少年体育培训。
目前国武体育已经在全国开设了217个青少年体育兴趣班。
项目包含篮球、足球、散打、武术、跆拳道、游泳等多个项目。
2008年还是分数为王，体育老师经常性生病的时代。
国武的体育兴趣班虽然数量众多，但还比不上健身馆的收入。
两季度总收益2.46亿华夏币。
好在潜力巨大。
第三，国武体育传媒公司。
运营目前华夏最大，也是最专业的职业散打节目《昆仑决。
经过六年运营，《昆仑决的影响力已经不再局限于华夏，而是扩张到了整个东亚和东南亚。
除了《昆仑决，国武体育传媒还运营着‘国武杯’全国青少年篮球和足球赛。
同时，也制作足球和篮球解说节目，主要放到优酷上播放，赚取广告费。
原本隶属国武体育旗下的专业散打培训机构，已经转让给了红盾。
除了传媒业务，国武体育传媒还负责赛事运营。
比如nba勇士队和曼联的中国行，都是国武体育传媒在运营。
而赛事运营也是国务体育传媒最赚钱的项目。
即便只是一半的分成，每年也能赚到2000万以上的收入。
如果是曼联的话，不计算转播分成，只是门票方面就能赚到1500万。
毕竟足球场比篮球场更大，门票收入也更高。
第四、不动产管理。
主要是国武体育集团投资开发的一些羽毛球馆、篮球馆、足球馆等。
现在随着西方公司文化的不断导入，公司团建活动越来越多。
再加上个人客户。
场馆租赁的未来还是很光明的。
当然，比起租赁收入，土地升值的收益更高。
不过在徐良的授意下，国武的场馆目前数量并不是很多。
雷曼危机爆发，房地产跌倒谷底后才是真正做这块业务的时候。
最后就是‘体育产品开发’。
运动服、运动鞋等。
以‘国武’品牌为主的体育产品开发，虽然运营才一年时间，但已经是国务体育集团的重点项目。
一年时间就开出了上百家分店。
再加上线上的营收。
‘国武体育用品’业务已经成了集团营收最高的部门，也是亏损最大的部门。
别的不说，只是08年到现在的广告投入就已经超过3亿华夏币。
再加上扩店的费用，工薪支出，成本等等。
08年两季度亏了近2亿华夏币。
不过徐良到是不在乎这种亏损。
没钱的时候没办法，只能靠精妙的营销策略，付出更多的精力去争夺市场。
有钱就简单粗暴。
直接烧钱。
要是烧钱烧到半截就停下，那么前期的投入说不得就要打水漂。
如果烧够了，就能彻底占领市场。
怎么判断烧没烧够？
很简单。
国武的销售额，能稳定占据国内体育用品营销第一的时候就行了。
当然，如果掀起营销大战那就最好了。
团购行业火热后的‘千团大战’，以及优步、滴滴的补贴大战。
都是最好的例子。
徐良不怕钱，他要的是整个市场。
08和09年就是国武体育最关键的年份。
(本章完)
