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			     所以,我计划收购结束后,成立一家新的水务公司,或者直接把30%的法国水务份额卖出去。”
 克里斯蒂娜美目一转,看着男人。
 “当然,你如果想以这部分资产再成立一家徐氏分支的话,我就不卖了。”
 徐良笑着摇了摇头。
 被克里斯蒂娜吐出来的项目肯定不是什么优质项目。
 拿在手里,赚不了多少钱,没什么意思。
 而且在一个行业还会触发竞争,让两家闹矛盾。
 虽然家族纷争不可避免,但能减少矛盾触发点,还是减少一些的好。
 “你卖掉吧。”
 克里斯蒂娜心里松了口气。
 刚才的话她只是试探,现在看来这臭男人心里起码还是有自己的。
 “什么时候能签合同?”
 “顺利的话,8月份就能签正式合同。”
 徐良心里有些遗憾,赶不上雷曼危机爆发了。
 不过收购苏伊士集团环境业务的机会更宝贵,贵一些他也认了。
 徐良点了点头。
 “上次我跟你提的事情你考虑的怎么样?”
 “百代音乐的收购恐怕会触发欧盟的反垄断条款。”克里斯蒂娜道。
 徐良笑着摇了摇头,“百代的亚洲音乐业务和全部的音乐版权,以及多余的厂牌,将由嘉华音乐收购。
 这样就不会触发反垄断条款。”
 “一定要这样吗?”
 徐良:“不管哪个行业,第一的价值都是最大的。
 如果维旺迪旗下的传媒资产上市。
 全球第一的音乐板块会刺激投资者的兴趣。”
 维旺迪传媒旗下的资产。
 电影、电视很难带来高估值,电视台的价值也会在互联网的冲击下不断下滑。
 维旺迪视频网站是唯一可以不断增值的业务。
 但这些业务加起来,恐怕也很难让维旺迪泛娱乐业务超过200亿欧元。
 但加上音乐板块就不一样了。
 收购了百代唱片业务的环球音乐,市值一度将近500亿欧元。
 这些业务联合在一起,将构建一个可以堪比好莱坞六大的超级娱乐巨头。
 对徐良而言,这样的诱惑太大了。
 “百代收购结束后,把维旺迪旗下的娱乐资产剥离出来,以百代娱乐集团的名义上市。”徐良道。
 克里斯蒂娜想了想也没反对。
 “百代和育碧,我们先收购哪个?”
 “当然是育碧。百代现在刚刚被‘泰丰资本’收购,不碰的头破血流,他们是不会轻易卖掉的。”
 2007年8月,泰丰资本对百代唱片的私有化收购终于得到了百代唱片91.5%的股东的支持。
 整个收购,泰丰资本以26亿英镑的股份支付,并承担8亿英镑的债务。
 “你不看好他们?”
 克里斯蒂娜笑问道。
 “他们太着急扭亏为盈了。”
 pe公司并购重组的套路无非就是那几样。
 削减成本,减少公司费用支出。
 处置资产,试图剥离“不良”资产。
 重建战略,委派新任高管。
 但道理大家都懂,具体玩法就看出水平高低了。
 “泰丰资本学习华纳音乐,压缩人力成本,不断裁剪人员。但他们不清楚,对一家轻资产音乐公司来说,很多高管都跟旗下的歌手有千丝万缕的联系。
 辞退谁,留下谁,要经过详细的调查才能决定。
 结果,他们并购完成后几周内,百代约一半的高级管理人员就被解雇或辞职。
 仅此一点,我就能断定,泰丰资本的整合一定会失败。”
 不管是上辈子还是这辈子,徐良也玩了很多次并购和重组。
 他很清楚,不管什么并购和重组,归根结底还是财务和人事的问题。
 两者相互依存。
 绝不能一上来就大开大合,除非你在并购之前就做好了足够的调查。
 比如他收购德隆集团。
 从02年开始,一直到05年底。
 四年的时间,汉华内部积累的关于德隆的财务、人事、运营等各方面的资料就有几吨重。
 有了这个基础,他们收购后才有足够的依据。
 对庞大的,涉足几十个行业的德隆集团抽丝剥茧,彻底整合。
 几次海外并购。
 维旺迪也好、环球娱乐也罢,包括优尼科、西武集团等等。
 他基本不会对管理层动大手术。
 维持稳定比什么都重要。
 他的整合套路就是另起炉灶。
 先通过金融投资,从股市获取足够的资金,解决集团的财务困境。
 毕竟有钱才是大爷。
 然后再一点点剔除那些自己看不上的管理层。
 把掌控权握在手里。
 最典型的例子就是渣打银行。
 (本章完)