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没给红牛篡位的空间。
所以产品调整不需要像怪兽饮料那么极端。
通过新品牌抓住年轻市场的同时，健力宝也没有放过其它产品线。
2006年两季度，健力宝品牌总营收突破13.7亿美元。
把新的的冠生园和光明乳业算进去，2006年两季度康华集团饮料和食品业务总营收达到64.7亿美元，同比去年增长了18.4%（不计算并购）。
再就是今年收购过来的‘华夏酒业’。
华夏酒业经过乔玉会的扩充后。
有四块业务。
白酒、啤酒、葡萄酒、米酒。
白酒和啤酒是主流。
白酒业务方面康华旗下主要有两大系列，主打高端的‘舍得’，中低端的‘沱牌’。
主要策略就是收购当地酒厂，占有对方的渠道和市场，推销自家品牌。
通过这种模式，康华酒业的产能和市场迅速扩大，目前两大系列的白酒产能已经突破21.4万吨。
大约占到目前全国白酒总销量的8.2%。
是全国产销量最大的白酒企业。
在康华不遗余力的推广下，‘舍得’也超过水井坊，成为仅次于茅台和五粮液的高端酒。
2006年两季度，康华白酒业务总营收突破32.7亿华夏币，仅次于五粮液。
现在茅台还不是金字塔顶尖的那个唯一，五粮液才是。
比起白酒，康华的啤酒在吞并了青岛啤酒后，产量已经突破1100万吨，是华夏第一家产量破千万的啤酒企业。
旗下拥有哈尔滨啤酒、青岛啤酒和崂山啤酒三大系列。
哈尔滨主打高端，青岛主打中端，崂山啤酒主打低端市场。
2006年两季度，啤酒业务总营收达到82.6亿华夏币。
是康华‘四大酒业务’中最高的。
红酒业务在收购了‘张裕’后，康华的红酒也是国内第一。
2006年两季度营收13.6亿华夏币。
米酒业务最小，才刚刚收购了一家浙省的米酒企业，营收只有不到1亿华夏币，还要好好发展。
即便米酒忽略不计，整个康华集团2006两季度酒业务的营收也突破了128.9亿华夏币。
集团06年两季度总营收达到99.78亿美元，不出意外，全年营收将突破200亿美元，同比去年，增长了近一倍（主要得益于并购了华夏酒业）。
主营业务净利润达到42.8亿美元。
按照20倍的市盈率，康华的总市值应该达到800亿美元，但康华旗下的‘酒业务’没有上市，所以市值目前在3300亿港币左右。
资产方面，康华集团总资产217亿美元（不计算商誉），债务总计83.7亿美元，从汉华手里并购酒业务就让康华增加了336亿港币的债务。
再加上集团并购和发展花出去的钱，负债率接近50%了。
除了债务，康华的账上还有27亿美元的现金。
放下资料。
徐良先在脑海里整理一番后。
“北冰洋还是在亏损，而且亏损的更多了。”
康华旗下所有主流品牌，基本都是赚钱的。
但只有北冰洋亏钱，只是06年两季度就亏了近3亿华夏币。
“两可乐在华夏的市场优势太大了，目前我们主要通过更高的市场营销，甚至是免费战略在抢市场，所以亏损很大。”
北冰洋可乐作为新品，不仅砸下巨资请明星代言，还在全国范围内铺货。
因为市场接受度不高的原因，产品会出现大面积的滞销。
康华索性就直接联合各大超市混搭销售。
买一箱康师傅方便面送一箱北冰洋可乐。
买一瓶天山大桶水，送一瓶北冰洋可乐。
通过这种混搭策略，提高了其它产品的销量，也算是另类的回本。
但北冰洋的亏损却在不断提高。
“你还打算继续吗？”
“行百里者半九十，既然开始了，就要坚持到底。”乔玉会俏脸上透着坚定。
“我听说可口可乐和百事可乐联手在美国和华夏两地法院起诉康华集团非法营销？”
乔玉会冷哼一声。
“黔驴技穷的手段罢了。”
徐良笑了笑。
康华集团近75%的股权都在徐氏手里，乔玉会不需要理会董事和投资人的声音。
可以毫无顾忌的通过价格战抢市场。
但可口可乐和百事可乐不一样。
他们股权分散。
管理层要对整个董事会和投资人负责，但凡公司营收下降了，投资人就会向整个管理层质询原因，并责令整改。
如果营收下降太多，cEo就要卷铺盖卷滚蛋。
所以，凭本伤人的事情两可乐可以做，但不能想康华这样长年累月的坚持。
“公司打算收购牛栏山？”
乔玉会点头后，“国内各行各业的企业越来越多了，竞争越来越激烈，过去粗放的品牌管理和产品策略越来越行不通。
