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因为是第一年的年会，万众瞩目，年会并没有搞一些花里胡哨的形式。
合资公司的年会，不像是当初山货行搞年会。当初山货行毕竟是私人企业，个人的钱你想怎么花就怎么花。
合资公司不同，因为有政府的股份，合资公司支出的每一分钱都要公开透明有据可依。
在公司尚未盈利的时候，办一个花里胡哨的年会，不但会造成不好的影响，也非常容易落人口实。
所以本次年会，是以年终总结的形式进行的。
大会进行的第一项，就是高管述职。
在三十多位相关领导和一百多位员工的见证下，高管们汇报了自己的工作成果。
每一位部门高管，都需要对所负责的工作进行年度的总结汇报。
本年度所负责的工作取得了哪些成就，还有哪些不足，面临着哪些困难，下一年度的工作目标是什么。
这些都需要在工作报告中明确的汇报出来。
王大山会根据高管们汇报的情况，给予一定的点评，帮助高管们指出工作中的不足，调整他们的工作目标等等。
首先汇报工作的是李德宝，作为王大山嫡系中的嫡系，他会为全公司的高管做出一个表率。
李德宝在报告中指出，大白山山货行在1981年度总体表现良好，销售额比上一年度增长了接近十倍，取得了惊人的成绩。
这主要是本年度山货行从行销模式变成了行销与坐销并行的模式、店面的开张以及电子家电生意的开展，使大白山山货行的品牌影响力上升了几个台阶，老百姓对于山货行的价值更加认可。
同时大白山山货行在京城与广州的全面扩张，也大大增加了山货行的营业额。
但山货行也面临了一些问题，比如运力不足导致的货物储备不足，内部管理还存在着一定的问题等等。
这些问题都成为了制约山货行未来扩张的瓶颈。
1982年度，山货行将面向全国，分别在环渤海、京津冀、长三角、珠三角以及各大省会共计10个地区和城市进行扩张，计划全年度新开店面100间以上，实现营业额5000万元以上。
王大山对李德宝的报告表示认同。
他指出，山货行目前面临良好的发展形势，在当前局面下，山货行就应该大干快上，抢夺先机，成为市场经济的引领者。
只有抢先一步占领市场，才能在未来的竞争之中立于不败之地。
王大山为山货行的发展提出了三点建议：
一、1982年度将会拿出当年净利润的百分之四十进行全方位的扩张，为山货行的发展准备充足的弹药。
二、建立完善的全国物流仓储体系，发展陆运物流和铁路物流，弥补山货行的最后一块短板。
三、建议大白山山货行改名。
大白山山货行改为大白山商行，重新设计CIS和VI系统。改名之后的商行将包括三个部分即山货、家电、进口食品等。
未来京龙食品的销售也将纳入其中，最终成为京龙集团的终端销售网络，为将来改组超市打好基础。
王大山对山货行的建议得到了全体高管的一致认可。可以说，在他的主张下，未来的大白山商行在京龙食品的地位更重要了。
至少在两年内，大白山商行承担着京龙食品的盈利工作，连带着李德宝在合资公司的责任和地位也变得水涨船高。
