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回到金陵，新的一周开始。
这一周纳德的第一笔资金到账了，五百万美元，魏怡过来了金陵一趟，亲自参加聚团的董事会议。
融资过后的聚团没有选择走高调营销路线，依旧稳扎稳打。
从唐旭东那边提供的最新数据看，目前聚团在国内的市场份额大约排在三到四位，第一第二是拉手网和窝窝团，这两家开城扩张的速度太猛了，而镁团目前还看不到身影。
不过从趋势上看，聚团的市场份额是下滑的。
对此许江河并不着急，聚团也完全可以做到快速增长，现在有钱，有一个多亿，疯狂砸营销就行了，短期内直接问鼎市场第一也不是难题，但没必要。
目前聚团开辟的城市站有金陵、江城、杭城和沪上，九月份计划开站庐城，十月份同时启动京城和江浙一带，尤其是苏省地区的非省会城市同步开站。
对此许江河在内部给出的战术打法总结是，先立住点，再以点铺面，省内二三线城市协同开站就是以点铺面。
特别是在苏省，聚团起步于金陵，别看苏省散装不认金陵，但一定金陵有什么风向，第一吹及的永远都是省内。
这是有一定用户心智基础的，很多用户在金陵用过聚团，等回去自己的城市，发现没有，便通过各种渠道给聚团提建议。
特别是经历了这一个暑假，高校学生的一轮大流转后，再加上拉手网等营销狂魔疯狂的搞媒体营销，所以对聚团来讲，以点铺面势在必行。
协同协同，这就叫协同。
要不然都照着省会挨个的单点，不仅效率低，同时成本居高。
至于帝都的话，其实跟沪上一样，聚团内部同样不给资源倾斜，不属于现阶段的战略重心，属于是先过去卡个位子插个旗，同时在对外业务披报时也方便有所说辞。
毕竟国内互联网领域当前的惯性认知还是起步必比起于北上，你不这么搞，很多人就不理解，需要你去解释一下。
在业务层面，许江河在内部已经定下了基调，聚团以服务型团购为主，实物型为辅，并且在未来的发展中，在必要的时候，考虑全面转向服务型团购！
在商业逻辑层面，许江河抓的更是清楚，核心无非两点，第一就是供给，要提供尽可能多的优质团购服务，第二是履约，履约就是用户下单后到店消费，商家提供服务，聚团要保证好履约质量。
最后，长期主义，深耕好一个领域。
许江河甚至把话说的彻底到位了，说商业领域里头，其实没有那么多复杂的道理，真正的道理都很简单，比如说性价比高的打败性价比低的，服务好的打败服务不好的，效率高的打败效率低。
废话吗？听起来的废话，但事实往往如此，这叫大道至简！
许江河一直具有过人的演说能力，整个九月份，他愣是挤出时间将所有的城市站都跑了一遍，深入地推一线。
这么做是有意义的，并且意义重大。
从首轮融资成功后的第一份内部信，不止眼前，更有远方。
到拿到融资后整个聚团上下反而显得更加的稳健和成熟，没有明显的狂欢和浮躁，全体上下战略精准战术清晰，在叙事层面更是既有高度同时也接地气。
这是一家认真的公司。
这家公司在做一件伟大的事情。
当然了，最核心的还是这家公司的创始人，很年轻。
