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不现实。
所以你想推进落实工作，首先就是要让他们意识到工作的重要性，或者严重性，然后再画饼，干好了会怎么样，最后才是派人监督，建立惩戒机制，倒数了批评，或者处罚。
比如，举个最简单的例子，一家公司，工资体系里面有工龄奖，也不多，工龄每增加一年，每个月多五十块钱，可能这个数字很少，不起眼，但几乎所有的人都会想，我要是干够了十年会怎么样？
哪怕奔头再小，也是有作用的，虽然作用也不大。
但如果没有这个合理增长机制，或者说发多少钱全凭老板一言而决，那么干活的人心情绝对不会美丽。
所以说，画饼是很有必要的，只是怎么画，需要技术。
杨辰来了以后，只是通过涨工资的形式，给大家画了个饼，就是告诉他们，好好干，只要咱们全县的名次上去了，工资也会上去。
现在相当于大目标有了，激励措施也有了，下一步该解决的是推动和落实的情况，细化目标，责任分解，监督落实，最终达成杨辰想要的目标。
目前县委办、政府办的工作作风在杨辰的推动下已经有所进步，相关的部委已经有所改善，但根本风气并没有好转。
就比如吃饭喝酒安排饭局，手里有权的行政单位，一般是要求服务对象提供，明说也好，暗示也好，反正是不请吃事就办不顺利。
乡镇干部怎么办，一般都是要求村干部请吃，或者谁来乡里办事谁安排。
但下面没有服务对象的单位咋办？比如两办三部，也不甘心清茶淡饭呀，就得让下面的行局或乡镇安排，不过他们这些人摆架子摆惯了，想吃请还得让人家求他。
你要说你手握的权力比较重要，那自然是没问题，可要是不太重要，那这个吃请就比较困难了。
有一次杨辰在自己车里打电话，打的时间比较长，等挂完电话发现有个人鬼鬼祟祟地躲在旁边打电话，想让人安排饭局，结果一连打了七八个电话，都找不到人接招。
无论这个家伙怎么暗示，也不知道那头是真没空还是不想请他，反正电话打了一个又一个，就是没能如愿。
最后也不知道打给了谁，那头说想去的话就去夜市摊，他也没敢再挑剔，赶紧答应了。
他打电话的过程中，杨辰也知道了他的身份，政府办信息科的科长，也够可怜的。
这种行为肯定不合理，但需求又是客观存在的，怎么解决，靠一县之力肯定不行。
杨辰正往回返呢，突然接到了经开区党工委书记、管委会主任罗中强的电话。
“杨书记，您来我们开发区了？您现在在哪，我马上过去。”杨辰感觉罗中强的恭敬成分又多了几分。
“我现在已经回县委了，不用过来。”杨辰就是心血来潮来看看现场，又不是检查工作，根本没必要让人陪。
罗中强小心翼翼地问道：“那我现在去县委等您？”
“不用。”杨辰直接拒绝道。
