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不过没关系，稍后我自然会让他们明白，到底什么才叫做真正的服从。”
第一个要求的提出，就让盐都县干部在思想上紧了起来。
这一要求的出现，让许多人开始重新认识柳江河。
他们对未来的方向，产生了各种不同的看法。
有些人对这个要求暗自叫好，他们是那些真正愿意干事、渴望推动工作进展的人。
在他们看来，之前工作难以推进的主要原因就在于思想认识上的松懈。
这个要求的提出，无疑是给了他们一个明确的信号，让他们看到了改变现状的希望。
他们相信，只要意识得到提升，工作就能够顺利开展，盐都县的发展也将迎来新的机遇。
然而，与这些人形成鲜明对比的是另一群人，他们对这个要求暗自叫苦。
这些人往往是那些不愿意干事、甚至成为工作推进阻力的人。
他们习惯于按部就班，对于新的要求和改变总是持抵触态度。
在他们眼中，柳江河提出的这个要求不过是一种形式主义，根本无法真正解决问题。
他们决定依旧我行我素，对工作的推进毫无兴趣。
还有一部分人则表现得相对冷漠，他们觉得这个要求无所谓。
这些人往往处于一种想躺平却又未能完全躺平的状态。
他们对工作的态度比较消极，认为无论怎样做都不会有太大的改变。
然而，尽管他们表面上看似漠不关心，内心深处其实还是抱有一丝期待，希望这个要求能够带来一些积极的变化。
紧接着柳江河又说出了后面三个要求。
第二个要求，执行，对应“抓发展”的思路。
通过提高执行能力，推动盐都县的发展。
抓手是开展项目拉练争红旗，每个季度全县工作开展项目大比拼。
建立红黑榜制度，红榜表扬，黑榜批评，赏罚分明与年底绩效挂钩。
第三个要求，作风，对应“惠民生”的思路。
通过改进作风，深入基层一线，为老百姓办实事解难题，用老百姓的满意度评价工作。
抓手是开展“我为群众办实事”活动，每个党员干部都必须为老百姓解决一件力所能及的事情。
第四个要求，规矩，对应“保安全”的思路。
通过纪律规矩来维护干部队伍稳定，通过干部队伍稳定促进社会稳定。
抓手是开展干部能上能下，微腐败专项整治，开展信访问题大化解活动。
最后，柳江河语重深长地说，“同志们，现在市里面的领导是怎么看我们的，其他县区是怎么看我们的，老百姓是怎么看我们的，说实在的，我感觉到耻辱！”
“你们甘愿被别人看不起，甘愿一直当倒数第一，甘愿被老百姓指着脊梁骨骂吗？
“不蒸馒头争口气，我希望年底我们再次开大会时是庆功会，我们能做到吗？”
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