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鹭岛到汕美，三百多公里，三个多小时的路程，李乐上车倒头就睡。再睁眼时，已经过了饶平。
“哥，给，醒醒困。”成子递了瓶可乐过去。
拧开盖儿，咕咚咕咚猛地灌下去一半儿，一个嗝儿打出来，果然精神了不少。
搓了搓脸，“还有多远？”
“再开个一小时吧。”开车的成子低头，看了眼路边的标识牌。
“诶，没问呢，这车哪来的？”
“鹭岛这边分公司找经销商借的。”
“借的？我不记得去年底给下面的分公司和办事处不都发过车么，买了一百多辆呢？”
“那不都是，面包车么。”
“面包车就不能坐了？”
成子笑了笑，没说话。
李乐想了想，“成子，还记得蔡宝健不？”
“蔡宝健？记得，不是现在还没出来么？”
“你觉得，公司里，蔡宝健还有没有？”
“这个.....”
“就像这车，今天能借车，明天是不是就能借点别的？今天这个跟你熟，能把握分寸，明天换个不熟的经销商，或者下面哪个区域的业务员，也学着这么熟络一下，借点钱周转周转？或者帮忙处理点私人开销？”
李家成握着方向盘的手微微一顿，脸上的轻松淡去几分。
李乐把手里的可乐瓶捏的嘎嘎响，“除了正常的人情往来，逢年过节送点家乡特产、水果月饼什么的，这种私下里借车、借钱、甚至让经销商代付个人开销的行为，在公司内部，必须明确禁止。”
“让所有业务人员、区域经理，包括你身边这些人，都清清楚楚！红线就是红线，碰都不能碰！”
“成子，别觉得我危言耸听，咱们丰禾现在盘子大了，树大招风。多少人盯着？经销商体系盘根错节，利益输送的通道，往往就是从这种小事开始的。今天一辆车，明天可能就是一笔糊涂账，后天可能就是一条生产线上的猫腻。千里之堤，溃于蚁穴，这事儿，松不得。”
成子点点头，“我回头就办，让监察部也发个正式通知下去。”
“光发通知还不够。”李乐说道，“得配套。比如，高管和重要岗位人员用车，公司统一配，或者明确租车报销标准。业务人员下市场，交通住宿标准定死，超标自付。把口子堵死，让人没空子可钻。”
“嗯。”
李乐话锋一转，“不过，说到堵口子，成子，咱们公司现在的监察审计这块，你觉得怎么样？”
成子想了想，“自从蔡宝健的事情之后，制度完善了不少，去年还处理了几个典型。”
“但，说实话，下面的分公司办事处天高皇帝远的，有时候真有点什么猫腻，除非闹大了，或者有人举报，不然很难及时发现。而且人手也不够，监察审计就那几个人，全国跑，盯不过来。”
李乐又灌了口可乐，“对了，前两天我看内部通报，苏省工厂的那个采购主管的事，处理了？”
“处理了，开除，移送。”成子语气带着点愤懑，“胆子太大了，虚报采购价，吃回扣，还拉了两个仓管下水，搞虚假入库，半年多就弄了三十多万。”
“要不是供应商那边有人看不下去，匿名捅到总部，还不知道要瞒多久。”
“所以，你看，这就是问题所在。”李乐看了眼窗外，“靠供应商看不下去？靠内部人良心发现？太被动，也太滞后了。等事情捂不住爆出来，损失已经造成了，影响也扩散了。”
“现在，公司里的监察审计覆盖面还有些不够。”
“主要都盯着财务和采购，销售端呢？市场费用呢？渠道政策执行呢？生产损耗呢？还有，像这种利用职务之便，接受经销商便利的行为，算不算监察范围？有没有明确的界定和检查手段？”
成子没接茬，他知道，李乐既然这么说了，肯定有相关的对策和办法，抿着嘴，等下文。
果然，李乐说道，“这东西，得靠体系，抓五条线。”
“五条线？”
李乐掰着手指头，“一是财务为主线。管住账、管住钱、管住异常。咱们财务现在一体化管理，派驻制度，做得不错，但预算的刚性和经营分析的深度，还可以再加强。”
“特别是异常数据的预警机制，要更灵敏，不能等月度报表出来才看。”
“二是审计做为底线。审计不是摆设，是悬在头上的剑。要能查，敢查，一查到底。咱们现在的审计，力量太弱，覆盖面太窄。得扩编，得专业化。不能只查账，经营审计、管理审计、专项审计都得跟上。”
“还有监察，管人，管纪律，管红线。”
成子听得认真，手指头敲着方向盘，仔细琢磨着。
“三，人资为战线。”就听李乐继续道，“重点是管好人员队伍。绩效考核要硬，职业约束更要硬。咱们现在责任制签了，但真完不成，处罚的力度和及时性还不够。还有亲属回避制度，要严格执行，不能含糊。人管住了，队伍才带得好。”
“四是制度为界线。”李乐敲了敲车窗，“不是印在纸上就完事了，关键在执行。定了规矩，就必须执行，谁碰红线，谁就得付出代价。像华南那个采购主管，如果早发现苗头，早处理，不至于损失那么大。制度要成为带电的高压线，不能是橡皮筋。”
“最后，是系统为导线。”李乐最后说道，“信息要透明，要畅通。靠手工报表、靠层层汇报，信息会被过滤、会失真。要加大基层部门的信息化投入，让数据说话。”
“现在网络越来越快，一些数据越来越能及时体现，你得利用起来，深化应用，预算管理、经营分析，都要逐步上系统，实现实时监控。”
李乐张开手，比划着，“这五条线，编织成一张网。”
“财务是网的主绳，审计是网的底线兜着，人资管着网上关键的节点，制度是网的经纬线，系统则是让这张网更灵敏、更坚韧的工具。网织密了，织牢了，企业才能跑得快，还不会散架。”
成子听得入神，李乐说的这些，有意识，但从未如此系统清晰地思考过。
李乐喝掉最后一口可乐，拧上盖儿，“回去你牵头，监察部、审计部、财务部、人资部、IT部，一起碰个头，就按这五条线的思路，梳理一下咱们现有的内控体系，找出薄弱环节，拿出具体的强化方案。特别是审计监察这块。”
“审计和监察，业务分开。审计部专注查事，查经营、查流程、查风险。监察部专注查人，查违纪、查腐败、查红线。直接向你汇报，隔一段时间要给全公司发布预警提醒，让每个人脑子里都有这根弦。”
