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这是所有工作的前提和基础。
2.与郑春平市长沟通，同样需要尽早安排正式会面。
与市长的沟通至关重要，涉及党政协调。
需表达尊重与协作意愿，了解市政府当前的中心工作，寻求在交叉领域上的配合与支持。
3.与其他常委班子成员进行工作性拜会。
主要目是了解他们的工作思路和当前关注点，主动表达在未来工作中的协作意愿。
特别是与纪委书记、组织部长、宣传部长的沟通，关乎干部、纪律、舆论，尤为重要。
4.与分管部门主要负责人见面。
安排时间，与市委办公室（协调）、市委农工委、市委党校、市总工会、团市委、市妇联等自李仕山分管或联系的单位“一把手”进行初步见面。
听取他们关于单位基本情况和重点工作的简要汇报，建立初步的工作联系，做到心中有数。
5.“下沉式”调研。
选择本市具有代表性的县区、乡镇（街道）、村（社区）进行走访。
不只看“样板间”，也要看“薄弱点”。
调研主题紧扣分工，比如党建。
重点看基层党组织的战斗力如何？
“两新”组织（新经济组织、新社会组织）党建覆盖情况如何？
社区党建和农村党建各有何难点？
李仕山在一旁，看着福进认真阅读清单，便一条一条地给他讲解其中的关窍和深意。
“与书记市长的沟通，是定调子、明方向，不能马虎。”
“与其他常委的联络，是营造良好工作氛围，减少阻力；”
“熟悉分管部门，是掌握基本盘，确保指令畅通；而下沉调研。”
李仕山又特别强调道，“我们需要掌握第一手材料、发现问题、寻找工作突破口的关键，绝不能走过场，要能听到真话，看到实情。”
听着李仕山如此细致、毫无保留地传授工作思路和方法，甚至将每一步的用意和注意事项都点得清清楚楚。
福进那叫一个感动啊。
他回想起自己进入体制这些年，在街道办摸爬滚打，何曾有人如此系统、如此耐心地教导过他？
除了安排任务，就是背黑锅。
就算是在学校里，老师也多是照本宣科，何曾如此结合实际、倾囊相授？
福进这个时候也明白过来，为啥那么多大领导都是秘书出身。
这才在李书记身边这点时间，学到的东西就已经很了不得了。
此时李仕山已经讲到了最后：“这份清单上的内容，很大程度上就是你未来作为秘书的日常工作核心。”
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