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返回滨海市的航班在夜间起飞。
候机厅的广播用标准的女声播报着延误信息，周围是旅客们低声的抱怨和手机屏幕映出的疲惫的脸。
顾伞坐在角落的硬质塑料椅上，与周围的嘈杂隔绝。
他的大脑异常冷静，正在对那个大学能源宏大计划，进行最后的压力测试。
【计划可行，但说服力为零。】
这是他复盘推演后得出的第一个结论。
“大学能源内卷方案”——利用APP排行榜激发学生的攀比心和集体荣誉感，将健身转化为发电行为。这个机制设计得堪称完美，利用了人性中最底层的驱动力。
但问题在于，谁来为这个“完美”的计划买单？
海能科技？还是其他新能源巨头？
他还记得自己拿着计划书，坐在李明对面的场景。
“顾先生，我承认您的构想非常……有情怀。但是，让我们算一笔账。为全国一千所高校免费铺设设备，前期投入巨大。而我们的回报是什么？学生们踩单车产生的那点电能，连设备的折旧成本都覆盖不了。这是一个纯粹的公益项目，而我们是一家需要对股东负责的商业公司。”
对方用最礼貌的语气，说出最冰冷的拒绝。
在商言商。资本是逐利的，不是来实现末日幻想的。
他不能指望单凭“末日将至”的预言和所谓的“社会责任感”，就去撬动数十亿的资金。
【我不能去‘卖’一个公益梦想，我必须去‘卖’一个商业上无法拒绝的阳谋。】
飞机进入平流层，机舱内灯光调暗，只剩下引擎持续的低沉轰鸣。
苏晓晓已经累得在旁边的座位上睡熟，发出均匀的呼吸声。
顾伞的思维，从一个“末日先知”的角色，切换到了一个顶级的“产品经理”和“营销总监”。
他要为这个计划，披上一层让所有资本都垂涎欲滴的商业外衣。
他开始在脑中重新构建自己的“产品说明书”。
产品：全民健身发电计划（高校版）。
目标用户：全国三千万大学生。
核心痛点：对于投资方而言，是如何低成本、高效率地抢占未来精英阶层的心智，并建立品牌护城河。
解决方案：
第一，品牌植入的终极形态。
他不需要在电视上砸几个亿的广告，也不需要在社交媒体上请流量明星代言。
他只需要让每一所顶尖大学的体育馆、宿舍楼下，都出现印着“XX能源”LOGO的健身设备。
让每一个学生，在为了学院荣誉挥汗如雨时，都在使用“XX能源”的APP。
让“XX能源”这个品牌，与他们的青春、汗水、集体荣誉、甚至学分绩点深度绑定。
这种品牌印记，将伴随他们一生。
十年后，当这些天之骄子成为社会各界的中流砥柱时，他们对“XX能源”的品牌认知和好感度，是任何竞争对手都无法撼动的。
【这不是广告，这是心智占领。】
第二，降维打击的商业模式。
一旦有企业率先采用这个方案，在全国高校完成布局。
任何后来者都会发现，这条赛道已经被彻底堵死。
