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王九指这条线一露出来，顾言脑子里很多东西就开始自己往一块儿拼了。
港口这种地方，很多事表面看都挺像样。合同有，联单有，排单系统也有，货代公司一张嘴讲的全是“服务”“协调”“运输效率”“仓储周转”。你不往深里看，甚至会觉得这就是现代物流的一部分。哪家货多，哪家单子急，货代和港口一块儿帮着顺一顺，有什么问题？
可问题就在于，一旦这种“顺一顺”不是大家都能顺，而是变成谁熟谁先顺、谁给脸谁快一点，那味就彻底变了。
顾言前面在地铁那边就吃过这亏。
那时候看着是土方和停车场的问题，可顺着一翻，最后发现真正卡住项目的，不是几辆车不够用，是一整条线的人都默认了彭三炮那套规矩。现在港口这边，味更像。
系统也在，规则也在。
可最后货快不快，不光看单子，还看“脸子”。
这就不是正常服务了。
所以从港口板房回来以后，顾言第一件事没去找王九指，而是先把顺通、宏发那种老套路脑子里先压住，直接让人去翻货代和物流收费单。
为什么先翻这个？
因为这种人最会藏的，不是“我让谁先走了”，是“我收这笔钱到底收得合不合规”。
你直接问港务公司或者货代老板，为什么这批货先走、那批货慢一点，人家一百种说法等着你。可你去看费用单，一眼就能看出味来。
什么叫“味”？
就是那些看起来都像正常服务，凑在一块儿却特别让人皱眉的收费项。
顾言这边把二厂、红虎、会展片区前后几批被卡的货单一抽，再顺着港口和几家货代公司的账往下一对，脸色就开始不好看了。
第一眼先看见的是一排挺像回事的名字。
进港协调费。
优先堆位服务费。
临时仓储调节费。
铁路衔接保障费。
夜间紧急短驳费。
这些词，你单个拎出来，都有道理。
港口不是敞地，进场要协调，可以理解。
堆场位置紧，有优先级，也能讲。
铁路短驳不是你车一到就上，有人盯着衔接，也说得过去。
就连夜里车队一忙，临时加一点服务费用，听着好像也正常。
可顾言越看，越觉得不舒服。
为什么？
因为这些项一旦叠在一起，就不是正常服务，是在一层层吃。最恶心的是，它还不吃死你，它让你每一项都觉得“好像也不能说完全没道理”，最后合起来再想，才发现你这货不是按单子出去的，是一口一口让人啃出去的。
顾言把手里那几张单子一摊，嘴角都压下去了。
“有意思。”
旁边一个跟着看账的年轻干部没看出门道来，凑过来问了一句。
“顾主任，您说的是哪儿有意思？”
顾言把笔往那几项收费上一点。
“你看，进港协调费一千五，优先堆位两千，短驳衔接再来一笔，临时仓储又压一口，夜间服务再加一层。你说它贵得离谱吗？单拎一个出来，好像还真不算离谱。可你合在一起看，再对照谁的货压着、谁的货顺，那就特别有意思了。”
年轻干部听到这里，仔细又看了看，脸色也慢慢变了。
为什么？
因为这些费用不是每家都有。
甚至同一家厂，不同批次的货，收得都不一样。有的压得久，费用高；有的走得快，名目反而少。最怪的是，有几笔单子看着不大，可一到了红虎和二厂这边，就像是有人知道你急，所以每个口都要再咬一口。
这不就是命门吗？
你货出不去，就得认。
你不认，后面就慢慢等着。
顾言坐在桌边，头都没抬，继续往下翻。
再往后，是几家货代公司的结算表。
表面看，港口边上做货代和短驳协调的，不是一家。王九指前面看着也像是个“老货代”，不是站在最前面吃整个盘子的大老板。可你要是真把几家公司的账拎起来，就会发现味道怪得很。
为什么？
因为该出现的那几家公司，总在一块儿出现。
江海物流。
远成货代。
