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下午2点半，各公司中层和集团总部中层一把手，都在自己办公室等待开课。
而集团和各公司管理层员工，集中在集团或者各公司自己的多功能会议室。
金安集团的培训参加率，是集团工作考核的一项，和当月绩效奖金挂钩。
本身这样的课程，一般是针对主管级和基层员工的，之所以中层都来听，是因为课堂的主旨是思维训练。
这次培训，人力资源部只对中层副职以下人员考核，中层如果有时间，也要求学习。
林小米的职级算是中层，可以在办公室听课。
然，办公室经常处理业务，她不想被打扰，于是去了培训中心，和大家一起看大屏幕参加培训。
培训马上开始了，她发现，林小晨不在。
微信给他留言，未回。
电子签上，显示是没签到。
不知道干什么了，想想，那么大人了，他自己的事情，自己真没时间管了。
这堂课不仅对于写作的思路训练，也是思维训练。
王老师提出：万事万物皆有结构，皆是框架，皆成系统。
结构化思维是一个“会听、会说、会想和会写“的职场人，能够把逐步积累的知识系统化、层次化、纲目化的归纳与整理并应用，做到既客观，又全面。
结构化思维的外显是表达，用清晰的思路，有效解决工作交流和沟通中的各种难题；内显是写作，用简洁的语言，处理总结汇报、内外部行文及PPT演示汇报等工作。是一个人在写作、汇报与沟通中高效分析和处理问题的能力。
王老师指出：海量碎片知识和信息的时代，写作绝不是简单的抄抄写写，更不是平时不积累、临时抱佛脚就能完成的。
开头王老师通过“明太祖朱元璋曾经痛打户部尚书茹太素”的故事破冰：
茹太素上报一篇奏折，大约1多万字，朱元璋听到一半，发现说不到要点，又臭又长，气得把他叫来，打了一顿。
老师培训中提出：向上级汇报工作思路，与同事联络邮件，给客户写一份方案，都是一种目的性极强的写作，需要有说服对方的能力。
比如，你作为生产总监，因为工作量大，需要增加两个生产专员，但是你怕人力资源部以编制已满拒绝你。你要说服上级领导，说服人力资源部，至少得说明增加两个人力会创造多少收益，会增加多少利润。这就是你书写的价值。
3个小时的课程，在林小米看来，全部干货。
培训结束，已经5点半了。
林小米意犹未尽。
人的见识，都是从实践和学习中历练出来的。
她自己出身平凡，但心怀大志，渴望通过自己的努力和历练，增长见识，开拓视野。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
她回顾，老师的课程以成功人士入门款的四大名着之一的《金字塔原理》作为工具表达工具，也是结构化思维的工具。
老师说：表达意味着让别人“看见”你所“看见”的东西。
老师也说了一个着名作家的案例：这个作家入职后就进入了麦肯锡公司。当时，他最开始学的就是金字塔原理。他几年时间，就从一个普通职员，成为麦肯锡的高级合伙人，还通过写作，成为着名的作家。他之所以有如此成就，是因为一开始就学习和运用了金字塔原理的结构逻辑、成事法则。
