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事实，并不是所有的空降高管，都是人品有问题，也有的人是思维问题，更有的是水土不服的问题。
金安集团是民营企业不假，更多的是创始人梁金安来自东北一家大型国企。
想当年，风华正茂的梁金安就已经投身于一家颇具规模的国有企业之中辛勤耕耘。
那时的他朝气蓬勃、满怀激情，凭借着自身出众的才华与不懈的努力，很快便在企业里崭露头角。
然而，随着时间的推移以及个人志向的转变，梁金安毅然决然地离开了那片熟悉的天地，勇敢地踏上了自主创业之路。
这是官方说法。
实际原因是来自黄夕颜的鼓励。
搞艺术的黄夕颜很见得世面，她觉得梁金安非池中之物，再加上他本人当时在那个集团的经纪公司不得志，鼓励他出来。
后来，梁金安吞并了那个集团的二手房公司，行话是买下。
由于曾长期浸淫在国企那种独特的环境氛围之中，梁金安在独自闯荡江湖时，或多或少都不自觉地带出了一些源自国企的行事风格和鲜明特色。
比如：
他对待业务极其严谨认真，凡事都讲究规范流程；
又或者在团队管理方面，注重层级分明、分工明确等等。
这些特质既成为了他创业路上与众不同的标签，同时也为其事业发展带来了一定程度的影响。
正因为如此，对于员工的出勤情况，他并不是特别在意和关注。
而且，在公司内部还存在着一些裙带关系，这种裙带关系可能会影响到正常的工作秩序以及公平性原则。
但由于种种原因，他却对此有所偏重。
或许这些与他有着特殊关联的人，能够给他带来某种利益，或者情感上的满足吧。
然而，长此以往下去，这无疑会对整个团队的氛围和效率产生负面的影响。
有的职业经理人一来就提人效，提赋能，提减员……
同时，无论是哪一位职业经理人，当他们踏入一个崭新的工作环境之后，都会格外地关注自身的存在价值，以及能否获得下属们的绝对服从。
对于这些职业经理人而言，自我的存在感就如同夜空中最璀璨的星辰一般闪耀夺目，它不仅代表着个人在职场中的地位和影响力，更是其自信心和成就感的重要来源。
而下属的服从感，则犹如坚实的基石，支撑起整个团队高效运转的大厦。
只有当下属们心甘情愿地听从指挥、积极配合时，经理人的各项决策才能得以顺利实施，从而推动企业朝着既定目标稳步前行。
但是，本身一个集团总是空降职业经理人，不仅是高管，就是基层员工都有危机感。
人人感觉危险的时候，就容易抱团，职业经理人就会高处不胜寒。
也就是说，对于本突然空降到集团的职业经理人，别说是那些身居高位的高管们了，就连处于基层的普通员工，都会油然而生一种强烈的危机感。
