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推广部接到一个不算大但颇为棘手的任务——为集团旗下新推出的一款高端矿泉水策划一次针对年轻精英群体的线上推广。
这款水定价不菲，定位高端，却想要撬动追求潮流与性价比的年轻市场，本身就是一个矛盾点。
“这次的项目，虽然预算不高，但集团市场部很关注，希望能做出新意。”
赵雯在周一的部门会议上宣布，“所有人，包括助理，都可以提交方案。周五内部头脑风暴，择优上报。”
她的目光扫过全场，在林砚脸上短暂停留了一瞬，带着某种难以言喻的意味。
这无疑是林砚进入谢氏以来，第一个能接触到核心策划的机会。他深知这既是挑战，也是打破僵局的契机。
那些整理档案时学到的过往案例，此刻在他脑中飞速流转。
连续三个晚上，林砚工位上的灯都亮到深夜。
他不仅研究了谢氏旗下所有饮品的历史推广案，还利用自己对未来几年市场趋势的“先知”优势。
将记忆中那些尚未爆火但即将引领潮流的概念——如“轻养生”、“情绪价值”、“社交货币”、“虚拟资产联动”等，巧妙地融入了提案。
他构思了一个名为“灵感之水”的整合营销方案：
与几家新兴的数字艺术平台合作，推出限量版数字艺术品，购买产品可获得抽取资格；
在社交媒体上发起“我的灵感瞬间”故事征集，将产品与高光时刻的情感共鸣绑定；
甚至大胆提出与某款正处上升期的国产高端手机合作，打造联名礼盒……
周四晚上，林砚反复检查着这份长达二十页的PPT，眼中布满血丝，却闪烁着兴奋的光芒。
他仿佛看到了这个方案在市场上激起波澜的场景。
周五的头脑风暴会议，气氛却远非他想象的那样。
当林砚站在投影幕布前，详细介绍自己的创意时，他能清晰地感觉到台下那种混合着惊讶、不屑乃至嘲讽的氛围。
他刚讲完数字艺术品的部分，负责渠道的老员工刘辉就嗤笑一声打断：
“小林啊，你这想法太虚了。我们卖的是水，是实物！搞这些看不见摸不着的数字玩意儿，消费者会买账？成本怎么算？效果怎么评估？”
林砚试图解释年轻消费群体的偏好变化，但另一位资深专员王莉又接上了话头，她敲着桌子上的数据报表：
“你知道我们主流渠道的消费者画像吗？你了解一瓶水从生产到上架的成本构成吗？
你这个线上故事征集，引流成本有多高你计算过吗？还有这个联名手机，对方凭什么跟我们合作？你这纯粹是异想天开！”
“异想天开”四个字，像一盆冰水，浇熄了林砚眼中最后的光。
紧接着，更多的质疑和批评接踵而来。
“太理想化了，根本不了解市场实际。”
“花里胡哨，执行难度太大，预算绝对打不住。”
“年轻人会不会买账不知道，反正我觉得不靠谱。”
他甚至看到赵雯在笔记本上记录时，嘴角那一抹几不可察的冷笑。
他的提案，在这些浸淫行业多年的老鸟眼中，仿佛成了一个彻头彻尾的笑话。
会议结束时，林砚感觉自己像被打碎了脊梁。
他默默收拾好电脑，在一片或同情或幸灾乐祸的目光中，第一个离开了会议室。
那份他倾注了心血和“未来智慧”的提案，被随意地扔在会议桌角落，无人问津。
回到那个角落的工位，林砚盯着屏幕，久久没有动作。挫败感像潮水般将他淹没。
他第一次如此清晰地感受到理想与现实之间的鸿沟，也第一次对自己超越时代的认知产生了怀疑。难道他真的错了吗？
他浑浑噩噩地度过了一个周末。
周一一早，他拖着沉重的步伐走进办公室，却注意到斜对面那个总是最早到、最晚走的老员工——负责数据支持与分析的王建国，正看着他。
王建国年近五十，头发花白，在部门里像个隐形人，不参与任何派系，也只埋头做自己的数据分析，据说因为性格耿直不懂变通，干了十几年还是个高级专员。
他朝林砚微微点了点头，然后目光扫向茶水间的方向。
林砚愣了一下，随即领会，拿起自己的水杯跟了过去。
茶水间里没有别人。王建国慢条斯理地泡着茶，头也不抬地说：“你的方案，我看了。”
