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“我写？”
“你写，”任正非点头，“你现在是事业部总经理，你的思考，会影响很多人。而且，你年轻，你的视角，可能比我们这些老家伙更敏锐。”
压力，又是压力。但林辰知道，这是信任。
“好，我写。”
3月15日，华为内刊《华为人》头条，刊登了一篇署名“林辰”的文章：《华为的春天与冬天——一个年轻管理者的思考》。
文章不长，三千字，但观点鲜明：
“华为现在处于春天：业务高速增长，市场不断扩大，士气高昂。但春天的背后，是三个潜在的冬天：技术冬天（SDN等新技术可能颠覆现有格局）、市场冬天（3G投资可能不及预期）、竞争冬天（对手正在秘密布局）。
春天里，我们要做三件事：第一，深耕现有市场，把基础打牢；第二，谨慎投入新技术，不盲目跟风；第三，保持组织活力，随时准备转型。
冬天不可怕，可怕的是没有准备。华为最大的优势，不是技术，不是市场，是危机意识和奋斗精神。只要这两样在，无论春天还是冬天，我们都能活得好。”
文章在公司内部引起巨大反响。有人赞同，说“说得对，要居安思危”；有人批评，说“危言耸听，动摇军心”；还有人质疑：“一个二十五岁的年轻人，有什么资格谈华为的冬天？”
但任正非在下一期内刊上，亲自写了编者按：“林辰同志的文章，值得每个华为人认真阅读。居安思危，不是悲观，是清醒；不是退缩，是进取。希望更多年轻干部，能像林辰一样，思考公司的未来。”
有了任正非的背书，质疑声小了，讨论声多了。事业部内部，林辰的威信更高了——一个能看到未来的领导，值得追随。
3月20日，董事会根据战略研究小组的报告，做出几个重要决定：
第一，调整3G相关投入，从激进转为稳健； 第二，批准成立SDN预研项目组，预算五千万元； 第三，给事业部追加三千万元人才引进专项资金，用于关键人才招聘。
同时，任正非宣布：将“战略研究小组”升级为“战略规划部”，作为公司一级部门，林辰兼任部长，直接向任正非汇报。任务：研究公司未来三到五年的战略方向，定期向董事会提交报告。
这意味着，林辰不仅管着一个一千人的事业部，还负责整个公司的战略规划。
权力更大了，责任也更大了。
3月25日，深圳，晚上十点。
林辰还在办公室修改战略规划部的第一份年度报告。电话响了，是苏晚晴。
“还在加班？”
“嗯，写报告。”
“听说你又升职了？战略规划部部长？”
“兼任的，主要还是管事业部。”
“你累吗？”苏晚晴轻声问。
林辰想了想：“累，但充实。就像你说的，做有价值的事，累也值得。”
“我下周来深圳，公司注册下来了，‘辰光材料’，做通信设备散热材料的。办公地点就在你们华为旁边，走路十分钟。”
“太好了，”林辰笑了，“那以后我们就能经常见面了。”
“嗯，经常见面。还有，我看了你那篇文章，写得很好。春天想到冬天，热闹想到冷清。做企业是这样，做人也是这样。”
“是啊，做人也是这样。”
挂了电话，林辰走到窗前。深圳的夜晚，灯火璀璨。远处，腾讯的办公楼还亮着灯——这家公司刚成立两年，还没什么人知道，但林辰知道，未来它会多么强大。
旁边，中兴的园区也很热闹——华为的老对手，一直在紧追不舍。
更远处，是港口，集装箱堆得像山，那里装着华为销往全世界的设备。
这是一个充满机会的时代，也是一个充满挑战的时代。
而他，站在这个时代的潮头，带领着一千人，思考着公司的未来。
很重，但很值得。
他回到桌前，继续写报告。报告的最后一部分，他写下：
“建议公司启动‘华为未来十年’战略研究项目，系统思考：在通信行业可能到来的冬天里，华为该如何转型？在新的技术浪潮中，华为该占什么位置？在全球化的竞争中，华为该有什么样的战略？
这需要全公司的智慧，需要长时间的思考，需要敢于自我革命的勇气。
但这就是华为能走到今天的原因，也是华为能走向未来的保证。”
写完最后一个字，凌晨两点了。
林辰保存文档，关掉电脑。办公室的灯一盏盏熄灭，只有应急灯还亮着微弱的光。
他走出大楼，深圳的夜风很凉，但很清新。
新的一天，又要开始了。
新的挑战，也在路上。
但他准备好了。
