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1999年7月2日，周五清晨六点。
广州办事处那间八十平米的指挥中心，一夜之间变了个模样。满墙的红黄绿告警地图撤下了，换成了“天网项目圆满成功”的红色横幅；行军床搬走了，摆上了从酒店租来的长条桌和椅子；泡面箱和红牛罐消失了，取而代之的是果盘、茶点和鲜花。
但空气中还残留着过去的味道——咖啡、香烟、汗水混合的奋斗气息，这是六个月时间沉淀下来的，换多少鲜花都盖不住。
林辰站在指挥中心中央，身上穿着一套崭新的深灰色西装——苏晚晴从北京寄来的，附了张纸条：“第一次上台，要体面。”西装很合身，但他不习惯打领带，总觉得勒脖子。
“辰哥，领带歪了。”王哲走过来，他自己也穿了西装，但扣子还是扣错了。
“你扣子也错了。”林辰指了指。
两人相视一笑，互相整理。这场景有点滑稽：两个在基站楼顶、工业区厂房、深山老林里摸爬滚打了六个月的技术男，现在要穿西装打领带，像个白领一样上台领奖。
“传真来了！”行政小妹跑进来，手里拿着两张还带着热度的传真纸。
第一张来自华为总部，抬头是任正非的签名：
《关于授予天网项目组“特殊贡献团队”称号及林辰同志“金牌员工”荣誉的决定》
正文很长，核心就几句话：天网项目超额完成目标，创造了华为重大项目交付的新纪录；项目技术和管理创新成果显着，为公司赢得了重要客户认可；决定授予项目组“特殊贡献团队”称号，奖励200万元；授予项目经理林辰“金牌员工”荣誉——这是华为员工最高荣誉，每年全公司不超过十人获得。
传真最后一行字特别标注：“任正非总裁将于7月5日亲赴广州，为获奖团队颁奖。”
第二张来自移动集团：
《关于天网项目圆满成功及召开全省总结表彰大会的通知》
通知决定：7月10日在广州中山纪念堂召开全省总结表彰大会，邀请天网项目组全体成员参加；授予项目组“卓越合作伙伴”称号；奖励100万元；同时，广东移动将正式启动天网平台全省运维移交工作，并计划向集团公司推荐，在全国推广。
“两百万加一百万......”周峰凑过来看，嘴里的烟差点掉地上，“三百万奖金？咱们这一百二十人，人均两万五？1999年的两万五？”
“不是人均，”行政小妹小声说，“文件说了，奖金分配方案由项目组自行制定，报公司批准。”
“那更得好好分，”张涛推了推眼镜，“按贡献大小，不能搞平均主义。”
“现在不是讨论这个的时候，”林辰把传真纸放在桌上，“现在的问题是：任总五号来，移动十号开会。我们要在两场大会之间，完成三件事。”
他走到白板前——这块白板已经完成了历史使命，但今天又挂出来了：
一、汇报材料准备
· 技术总结报告（张涛负责）
· 管理经验总结（王哲负责）
· 财务成果分析（行政配合）
· 现场演示准备（刘博负责）
二、团队表彰方案
· 奖金分配原则制定
· 个人奖项设置（优秀新人、技术标兵、管理能手等）
· 晋升推荐名单
三、后续工作交接
· 向移动移交运维文档
· 培训移动运维团队
· 制定后续支持方案
写完后，林辰转身：“五天时间，三件事。各小组领任务，开始干。”
“辰哥，”小李举手，“那......那咱们还穿这身西装干活吗？”
会议室里爆发出笑声。是啊，穿着西装打领带，怎么爬机柜？怎么敲代码？怎么写材料？
“干活的时候换工装，重要场合穿西装，”林辰自己也笑了，“这叫‘能文能武，能上能下’。”
7月5日，周一上午九点。
广州白天鹅宾馆国际会议厅，能容纳三百人的会场座无虚席。华为广东代表处所有员工、天网项目组全体成员、还有从深圳总部赶来的各部门负责人，把会场挤得满满当当。
主席台上，红色背景板上写着金色大字：“华为天网项目总结表彰大会”。背景板前，任正非坐在正中，左边是李一男，右边是郑宝用。三人都穿着白衬衫——华为高层的标志性打扮，朴素但气场强大。
林辰坐在第一排，手心出汗。西装熨过了，领带打正了，头发也用发胶固定了，但他还是紧张。不是紧张见任正非——六个月里他见过任总三次，都是在关键时刻的电话里；而是紧张要在这么多人面前，接受华为最高荣誉。
“同志们，大家上午好。”任正非开口，没有用麦克风，但声音清晰有力，“今天，我们在这里召开一个特殊的会议。说特殊，是因为我们要表彰的，不是某个销售明星签了个大单，不是某个研发团队推出了新产品，而是一个项目团队，用六个月时间，完成了一件很多人认为不可能完成的任务。”
他顿了顿，目光扫过会场：“天网项目，一万两千个基站，六个月。这是什么概念？意味着每天要完成66.7个站的部署，意味着要把一个创新的技术方案，从试点推广到全省，意味着要协调二十一个地市、四个设备厂商、几百号人。在项目启动时，很多人都说：不可能。但今天，他们做到了。”
掌声响起。热烈，真诚。
任正非抬手示意安静：“为什么能做到？我总结了三点。
第一，有正确的技术方向。天网项目的核心是‘智能优化’，这是通信网络发展的必然趋势。林辰和他的团队，抓住了这个趋势。
第二，有拼搏的团队精神。六个月，一百二十人，没有节假日，没有八小时工作制，只有使命必达。
第三，有客户至上的理念。他们做的不是闭门造车，是深入现场，解决客户真实痛点。”
他看向林辰：“林辰，你上来。”
林辰站起来，腿有点软。他走到台上，站在任正非面前。
“六个月，瘦了十五斤吧？”任正非突然问。
“呃......十七斤。”林辰老实回答。
台下响起善意的笑声。
“十七斤，”任正非点头，“这十七斤肉，化成了广东一万两千个基站的智能优化，化成了千万用户更清晰的通话，化成了华为在客户心中的口碑。值。”
他从李一男手里接过一个红色丝绒盒子，打开，里面是一枚金牌——真的金牌，999足金，半个手掌大小，正面刻着华为的logo和“金牌员工”四个字，背面刻着“1999年度”和“林辰”。
“这是华为‘金牌员工’奖章，”任正非把盒子递给林辰，“全公司八万人，每年不超过十个人能获得。你，是今年第一个。”
林辰接过盒子，手在抖。金牌很沉，至少二两。
