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林辰从后台缝隙往外看，心跳骤然加速。他参加过很多次汇报，但从未面对过如此规模、如此规格的场合。
前排坐着移动的高层领导，西装革履，表情严肃；中间是各部门负责人和技术骨干，有人在翻看材料，有人在低声交谈；后排是媒体记者，长枪短炮已经架好；两侧还有设备厂商的代表，爱立信的吴总监坐在第三排，诺基亚的代表坐在第五排，都面无表情。
更让林辰心惊的是最后一排角落——任正非真的在那里，穿着那件标志性的白衬衫，戴着老花镜，正在看会议材料。他旁边坐着郑宝用，两人偶尔低声交流。
“辰哥，设备调试好了。”王哲从舞台侧面走过来，他负责技术演示。
“测试过吗？”
“测试了三遍，备用方案也准备好了，”王哲说，“但这么大的屏幕，这么远的投影距离，万一......”
“没有万一，”林辰打断他，“必须一次成功。”
八点三十分，会议正式开始。
移动集团办公室主任主持开场：“各位领导，各位专家，各位同仁，大家上午好。今天我们齐聚在这里，召开广东移动GSM网络智能优化平台项目阶段汇报会。首先，请允许我介绍参会的主要领导......”
一串名字和头衔，每个都沉甸甸的。林辰在后台深呼吸，调整领带，擦掉手心的汗。
“下面，有请华为技术有限公司天网项目经理林辰，做项目汇报。”
掌声响起，不冷不热。
林辰走上舞台。灯光打在脸上，有些刺眼。他走到讲台前，调整了一下麦克风高度，打开笔记本电脑，连接投影。
大屏幕上出现标题：《从人工到智能：GSM网络优化的一场革命——天网项目阶段汇报》。
字体很大，很醒目。
林辰深吸一口气，开口：“各位领导，各位专家，大家上午好。我是林辰，天网项目经理。今天，我想用四十分钟时间，向各位汇报三件事：第一，我们发现了什么；第二，我们做了什么；第三，我们证明了什么。”
开场简洁，直奔主题。
“首先，我们发现了什么。”林辰翻到下一页PPT，上面是那张经典的“五个孤岛”图，“在深入广东五个典型场景调研后，我们发现，当前的GSM网络优化存在三个核心问题。”
他用了十分钟，讲了孤岛式优化思维、经验主义主导、人肉运维依赖。每讲一个点，都配上真实的照片、数据、案例。
照片是他们在现场拍的——体育中心楼顶的广告牌、石牌村的握手楼、东莞机房的蟑螂；
数据是从基站日志里扒出来的——掉话率曲线、干扰频谱、温度变化；
案例是他们亲身经历的——维护老师傅爬二十八层楼的汗水，商户因为没信号而焦急的脸。
这些细节很真实，很有冲击力。台下开始有人点头，有人记录。
“针对这三个问题，我们提出了解决方案：天网平台。”林辰翻到架构图，“我们的方案可以概括为九个字：打通孤岛、量化经验、自动运维。”
他详细讲解了三层架构：数据感知层如何实时采集数据，智能分析层如何用算法诊断问题，自动执行层如何安全下发指令。每个技术点都讲得深入浅出，既专业又易懂。
讲到这里时，林辰看了眼台下。王副总在认真听，偶尔点头；李副总裁在笔记本上记录；杨主任皱着眉头，但没打断；孙强面无表情；钱工在翻看流程文件；爱立信的吴总监和诺基亚的代表在低声交谈。
“接下来，我想用一组数据，向各位汇报我们过去六十天的试点成果。”林辰翻到数据页。
大屏幕上出现一个动态图表：天河区三十个试点基站的“三高”指标变化曲线。三条曲线从高位开始，在某个时间点后同步下降——那个时间点，正是天网平台上线的时间。
“截至昨天，三十个试点基站的掉话率平均下降16.8%，拥塞率平均下降13.5%，干扰水平平均下降21.2%。全部超过项目设定的15%目标。”
数据很漂亮。台下响起一些议论声。
“但这只是开始，”林辰趁热打铁，“更重要的是，我们实现了三个‘第一次’。”
他竖起三根手指：“第一次，实现了多厂商设备的统一实时监控——华为、爱立信、诺基亚的设备，数据在一个平台上流动；
第一次，实现了优化决策从‘经验驱动’到‘数据驱动’的转变——算法诊断的准确率达到84%，超过老师傅的平均水平；
第一次，实现了基站参数的自动安全优化——过去需要三天的人工流程，现在只需要七分钟。”
每说一个“第一次”，台下的反应就热烈一分。媒体记者在快速记录，专家在交头接耳，厂商代表的表情变得复杂。
“我知道，数字是冰冷的，案例是鲜活的，”林辰说，“所以接下来，我想请我的同事，为大家做一个简单的现场演示。”
