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行政助理王晓雨负责会议安排和文件流转。她按照苏晚晴教她的规范流程，要求任何跨部门的协作需求，都需要通过邮件或者内部工作流系统提交，以便记录和跟踪。这本身没错。
但到了技术宅和运营狂这里，就有点水土不服。
王哲或者刘博发现了一个需要运营配合的数据查询，习惯性地想直接去找陈浩或者孙浩说一声。
但被王晓雨严格按照流程拦下，要求填表。
王哲会觉得繁琐，影响效率。
陈浩或者孙浩有了个新功能的想法，兴冲冲地跑到技术区，想拉着王哲或张宇现场讨论，却经常发现他们戴着降噪耳机，沉浸在自己的代码世界里，对外界的干扰极其反感，沟通效果大打折扣。
有一次，孙浩为了一个“校园活动线上报名”的紧急需求，直接跑到技术区找张宇，希望他尽快在qq上加个小功能。
张宇手头正忙着王哲交代的一个核心模块优化，被孙浩打断，有些不耐烦，两人言语间就有点冲。
“这个需求很急啊，学生会那边等着用呢！”孙浩强调。
“再急也要排期！我手头这个任务哲哥催得更紧！”张宇皱眉。
“就不能灵活点吗？就一个小功能！” “小功能？任何改动都要评估、设计、测试！出了bug谁负责？”
最后还是林辰听到争执声过来，才把两人劝开，并重申了跨部门协作的流程。
但这件事暴露出的，是不同岗位之间思维方式和工作节奏的差异，以及缺乏有效沟通渠道和冲突解决机制的问题。
最让林辰感到棘手的，是“元老心态”与“新人角色”的微妙平衡。
陈浩偶尔会当着孙浩和王晓雨的面，回忆“当年在基地如何如何”、“我们七个怎么怎么牛逼”，言语间不自觉地带出一种“老子是开国元勋”的优越感。
虽然是无心，但听在新人耳中，难免有种被排除在核心圈子外的疏离感。 王哲和刘博则习惯于用他们之间的“黑话”和极高标准的术语交流，张宇有时插不上话，只能默默听着，感觉自己像个局外人。
苏晚晴和李静对王晓雨照顾有加，但有时交代任务，会下意识地认为“她应该知道”那些属于创始团队默契的背景信息，导致王晓雨需要反复确认才能理解。
所有这些细小的摩擦、误解、效率损失和情绪波动，如同无数涓涓细流，最终都汇流到了林辰这里。
他不再仅仅是一个技术领袖和战略制定者，更像是一个救火队长、一个调解员、一个需要时刻关注团队氛围和心理动态的“大家长”。
他感到一种前所未有的疲惫。这种疲惫不是来自于熬夜编码，而是来自于处理这些“人”的问题。
代码有逻辑，bug有路径，可人的情绪和关系，却复杂多变，难以用算法优化。
一天晚上，等其他人都走了，林辰独自坐在办公室里，看着窗外沉沉的夜色，揉着发胀的太阳穴。
苏晚晴轻轻走进来，递给他一杯温热的牛奶。 “很累吧？”她轻声问，在他身边坐下。
林辰叹了口气，苦笑道：“比写最复杂的分布式系统还累。以前觉得带团队就是大家心往一处想，劲往一处使。现在才发现，让十个人的心都往一处想，是门大学问。”
“大家都是好意，都是为了公司好。”苏晚晴安慰道，“只是需要时间和方法去磨合。”
“我知道。”林辰点点头，“不能再这样下去了。我们不能等问题爆发再去解决，必须建立规则，疏通渠道。”
他拿起笔，在纸上写下了几个关键词：代码规范、评审流程、运营边界、沟通机制、团队建设。
“是时候，把我们这艘‘启辰号’，从草莽时代的舢板，升级成有规章制度、有明确航道的正规舰船了。”
他意识到，管理的艺术，或许比任何技术都更具挑战，也更能决定一家创业公司能走多远。而“启辰科技”的第一次管理危机，也正是它走向规范化、成熟化必须经历的阵痛。
