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凌晨四点半，办公室窗外开始有早起的鸟叫声。深圳的冬天，天亮得晚，但终究会亮。
清晨六点，办公室的门被敲响了。
周振华推门进来，手里拎着几个塑料袋：“各位，早啊！我猜你们肯定通宵了，带了早餐——肠粉、油条、豆浆！”
他进来后愣了一下——办公室的景象确实震撼：满地铺着图纸，白板写得满满当当，烟灰缸堆成小山，方便面桶摞了半人高。五个年轻人眼睛通红但精神亢奋，像刚打完一场硬仗。
“周工，您怎么来了？”林辰起身。
“我昨晚传呼你，你没回，就知道你在加班，”周振华把早餐放在唯一干净的地方——打印机上，“正好我今天也要加班，就过来看看。这是……”
他看着白板上的内容，眼睛渐渐睁大。
那上面已经不再是零散的记录，而是一张完整的架构图：
顶层：GSm智能优化平台
·数据感知层（周峰负责）
·基站实时测量数据采集
· 用户投诉数据对接
· 话务统计数据集成
·地理信息系统融合
·智能分析层（张涛负责）
· 问题自动诊断模块
·根因分析引擎
·方案推荐算法
·效果预测模型
·自动执行层（刘博负责）
·多厂商设备适配
·方案安全验证
·指令自动下发
·效果闭环监控
支撑体系（王哲负责）
· 算法验证环境
· 效果评估模型
· 案例知识库
项目管理（林辰负责）
· 整体架构设计
· 客户需求对接
· 团队协调管理
“这……”周振华看了足足五分钟，才缓缓开口，“这就是你们通宵搞出来的东西？”
“是调研总结，也是解决方案框架。”林辰递给他一杯豆浆，“周工，您怎么看？”
周振华没接豆浆，又看了几分钟，突然拍大腿：“好！这个思路好！把割裂的东西打通，把靠经验的东西数据化，把人工的东西自动化……你们这是要革网络优化的命啊！”
“但也可能失败。”周峰泼冷水，“技术难度大，协调难度更大。移动内部五个部门，华为内部三个产品线，再加上爱立信、诺基亚……这协调工作够喝一壶的。”
“所以需要试点，”林辰说，“选一个典型区域，小范围验证。成了，推广；不成，调整。”
“选哪里？”周振华问。 林辰和白板上的地图——那是广东全省的基站分布图，上面用红黄绿三色标注了问题严重程度。 “广州天河，”他指着那片红色区域，“问题最典型，数据最丰富，而且移动的领导最能看见效果。”
“天河……”周振华想了想，“行，我去协调。但林工，你得尽快给我一份详细的试点方案，我要拿去说服领导。”
“今天下午给你。”
“今天？”周振华看看表，“现在都六点了，你们不睡觉？”
“睡什么睡，”周峰又点上一支烟——不知道从哪又摸出一包，“思路正顺，现在睡就断了。”
“你们这些年轻人……”周振华摇头，但眼里是赞赏，“行，那我下午三点过来。早餐趁热吃，别凉了。”
他走了，办公室里又只剩下五个人。
大家围着打印机吃早餐。肠粉还热乎，酱油和香油的混合气味，冲淡了满屋的烟味和方便面味。
“辰哥，”王哲边吃边问，“李总下周就回来了，你准备怎么跟他汇报？”
林辰看着白板上的架构图，想了想：“一张图，三个词。”
“哪三个词？”
“打通、量化、自动。”林辰说，“打通孤岛，量化经验，自动运维。
这就是我们的核心发现，也是解决方案的精髓。”
“李总会支持吗？”张涛有些担心。
“会，”林辰很肯定，“因为李总最讨厌的就是低效和重复。我们这套方法，如果成了，能把网络优化的效率提升十倍，成本降低一半。他没理由不支持。”
“但也会质疑，”周峰吐着烟圈，“质疑技术可行性，质疑实施风险，质疑团队能力。”
“那就用数据回答质疑，”林辰说，“用原型证明可行性，用试点控制风险，用行动证明能力。”
吃完早餐，六点半。窗外的天开始蒙蒙亮，深圳的轮廓在晨雾中逐渐清晰。
“接下来怎么做？”张涛问。 “分两步，”林辰说，“第一步，我们把通宵讨论的成果，整理成一份完整的报告——《广东GSm网络问题诊断与解决方案》。第二步，开始做技术原型。”
“技术原型？”王哲眼睛亮了。 “对，不用等领导批准，我们先干起来，”林辰分配任务，“周工，你用现有的数据，先搭一个简化版的数据采集系统；张师兄，你设计核心算法框架；哲哥，你负责算法验证环境；博哥，你研究自动化接口。我自己写总体方案和试点计划。”
“时间？”
“三天，”林辰说，“三天后，我们要拿出一个能演示的原型，和一份完整的方案。然后，等李总回来。”
任务明确，大家立刻行动。键盘声重新响起，白板笔又开始飞舞，打印机吐出新的一页页图纸。
林辰坐在电脑前，打开word——1998年的word 97，蓝色界面，字体是宋体。他敲下标题：
《关于在广东移动开展GSm网络智能优化试点的方案建议》
