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傍晚六点，车间下班铃响。林辰修好了五块板子，写了五份分析报告。
“进度可以，”王师傅检查报告，“但还不够快。李总要你一个月修一百块，平均一天三块。你今天五块，是因为我在旁边。明天开始，你自己干，一天五块。”
“我努力。”
“不是努力，是必须。”王师傅拍拍他肩膀，“李总看人准，他说你能行，你就一定能行。加油吧小伙子。”
林辰抱着修好的板子上楼，准备放回办公室。经过二楼时，看到老李还在加班，正对着示波器调试什么。
“小林，第一天车间感觉咋样？”老李抬头问。
“手快废了。”林辰实话实说。
“正常，我当年焊板子焊到手指起泡，”老李笑，“但值得。你现在去机房，看那些指示灯闪烁，心里想的是底层的电流怎么跑的。这种感觉，没亲手焊过的人体会不到。”
确实。林辰看着手里的板子——上午它还死气沉沉，现在通了电就能工作。这种从无到有、从死到生的过程，有种原始的满足感。
周六，林辰早上七点就到车间了。
王师傅周末休息，车间只有值班的两个工人。林辰领了工具和元件，在自己工位坐下，开始修板。
第一块是射频功放板，故障现象是输出功率不足。他按照王师傅教的流程：先外观检查——发现一个功率管的散热膏干了；再上电测试——用功率计测输出，确实只有标称值的一半；最后分析原因——可能是管子老化，或者偏置电路异常。
他拆下功率管，用晶体管测试仪一测，β值只有新管的三分之一。换上新管，重新涂散热膏，再测——输出达标。
故障分析报告上，他写下：“功率管老化导致增益下降。建议：定期检测功放管参数，建立老化预警机制。”
第二块是控制板，故障现象是经常死机。这块板子复杂，cpU、内存、外围接口一应俱全。林辰用逻辑分析仪抓总线信号，发现地址线A7有毛刺。顺着线路查，发现一个滤波电容失效。更换后，毛刺消失。
报告写道：“电源滤波不良导致总线干扰。建议：优化电源设计，增加去耦电容。”
第三块、第四块……到下午三点，他修好了八块板子。手指被烙铁烫了个泡，用王师傅给的烫伤膏涂了，继续干。
车间值班的工人看不下去了：“林工，歇会儿吧。你这么拼，李总又看不见。”
“不是给他看，”林辰换了个芯片，“是给自己看。”
“图啥呢？”
“图以后写代码时，知道电流往哪儿流。”
那工人摇摇头，不懂，但佩服。
傍晚，王哲和刘博来车间找他。两人都穿着工装——王哲在2012实验室也要下车间，刘博在网络产品线更是天天跟设备打交道。
“辰哥，真在这儿焊板子啊？”王哲看着满桌子的元件。 “李总安排的，”林辰放下烙铁，“你们周末还加班？” “赵工给我个新课题，”王哲眼睛放光，“智能天线阵列的算法优化，要是成了，基站容量能翻倍。” “我在做运维系统二期，”刘博言简意赅，“自动故障定位，准确率要到90%。” “都够拼的。” “你不也是？”
三兄弟相视一笑。1998年的华为，就是这样——年轻人扎堆，比着学，比着干，谁也不服谁，但谁也离不开谁。
“走，吃饭去，”王哲说，“食堂周末有小炒，我请。” “等我五分钟，这块板子收尾。”
林辰焊完最后一个点，测试通过，写报告。然后脱下工装，洗了手——手上全是松香味。
食堂周末人少，小炒窗口排队不长。王哲点了回锅肉，刘博要了宫保鸡丁，林辰选了鱼香肉丝。三个菜，三碗米饭，加起来不到二十块钱。
“辰哥，跟李一男学习，压力大不大？”王哲问。
“大，但踏实，”林辰扒着饭，“他教的是真东西，不玩虚的。”
“那就值，”王哲说，“我们赵工也实在，但跟李一男比，还是差一档。”
“李一男，传奇。”刘博难得插话。
“对了，”王哲想起什么，“陈浩今天传呼我，说‘开放qq’用户破十五万了。问咱们在华为学的技术，什么时候能反哺回去。”
“快了，”林辰说，“等我轮岗结束，应该能带回去一批干货。”
“我也在整理，”王哲推了推眼镜，“智能天线的波束成型算法，如果用在咱们的服务器负载均衡上，说不定有奇效。”
“运维自动化框架，可移植。”刘博说。
“那就好，”林辰笑了，“咱们这趟没白来。”
吃完饭，三人回各自岗位。林辰继续修板子，到晚上十点，又搞定四块。一天下来，十二块板子修好，超额完成任务。
但他没停，又拿出笔记本，开始画一个东西——动态调度算法的硬件加速方案。
白天修板子时他想到：软件算法再好，跑在通用cpU上也有极限。如果能用FpGA(现场可编程门阵列)实现硬件加速，性能还能再上一个台阶。
1998年，FpGA还是高端玩意儿，华为用得不多。但林辰知道，这是未来趋势。他凭着记忆，画了个架构草图：cpU负责控制流，FpGA负责数据流的并行处理。
画到凌晨一点，草图完成。他伸了个懒腰，车间里只有他一个人了。窗外，深圳的夜静了下来。
传呼机震动，是苏晚晴：“还在加班？早点休息。”
他回电话：“马上就回。北京冷吗？”
“冷，零下八度。但我买了新围巾，很暖和。”
“什么颜色的？”
“红色的，你说过喜欢红色。” 林辰心里一暖：“等我回去看。”
“嗯。对了，徐教授今天打电话，问你在华为的情况。我说你在焊电路板，他笑了，说‘这才对，通信的根在硬件’。”
“徐教授懂行。” “早点睡吧，别太拼。”
“你也是。”
挂了电话，林辰收拾工具，关灯离开车间。走在回宿舍的路上，他抬头看天——1998年深圳的夜空，还能看到星星。
那些星星，像极了电路板上的指示灯，一闪一闪，秩序井然。
周一上午，林辰抱着周末修好的二十八块板子，敲开李一男办公室的门。
“李总，第一阶段第一周，修好二十八块，报告都写了。”他把板子和报告放在办公桌上。
李一男正在看一份英文资料，抬头扫了一眼：“放那儿吧。进度可以，但质量呢？”
他随手拿起一份报告，快速浏览。看完，放下，又拿起一份。连看五份后，他抬起头：“分析都到位，建议也有价值。但你漏了一点。”
“请李总指教。” “故障的关联性，”李一男说，“你修的这些板子，来自不同地方、不同型号的基站。但如果把故障类型和地域、型号、使用年限做关联分析，能发现更深层的问题。”
林辰心头一震——这个思路他确实没想到。 “比如，”李一男拿起一份报告，“这块电源板来自哈尔滨，故障是电容鼓包。哈尔滨冬天冷，夏天热，温差大。电容鼓包可能跟温度循环应力有关。如果这个型号的电源板在北方普遍出这个问题，那就不是偶然，是设计缺陷。”
“我明白了，”林辰说，“我重新做分析，加入地域和型号维度。” “不用重做，”李一男从抽屉里拿出一张软盘，“这里有全国基站的设备数据库。你用这个数据，把你修的这一百块板子的故障，放到大样本里分析。周五前，给我一份分析报告。”
“是。”
“还有，”李一男指了指墙角，“第二阶段可以提前开始了。那边箱子里是基站软件的源代码光盘，一共五张。你拿回去看，下周一，我要考你架构。”
林辰抱起那箱光盘——沉甸甸的。五张光盘，五十万行代码，一周时间。
“有问题吗？”李一男问。 “没有。” “好，去吧。”
林辰走出办公室，深吸一口气。这就是李一男的风格：永远给你超出预期的挑战，逼你突破极限。
但他喜欢这种挑战。
回到车间工位，他把软盘插进电脑——那是台老旧兼容机，跑windows 95。数据库是dbase格式的，用Foxpro打开。里面记录了全国三万多个基站的信息：型号、地点、安装时间、维修记录……
林辰导出数据，用Excel做分析——1998年的Excel功能还简单，但够用。他把自己修的故障板子信息录入，然后开始做关联分析。
果然发现了规律：某型号的基带板在潮湿地区故障率高；某批次的电源板在安装两年后集中出问题；某种接插件在震动大的环境下容易松动……
这些发现，对硬件设计、质量管控、维护策略都有价值。林辰越分析越兴奋，午饭都忘了吃。
下午，王师傅来车间，看到他对着电脑噼里啪啦敲键盘。 “小林，干啥呢？” “做故障分析，李总给的数据库。” 王师傅凑过来看屏幕，看了一会儿，眼睛亮了：“这个好！这块板子我就说爱坏，你看，数据证明了！”
他把车间其他老师傅也叫过来。几个老维修工围在一起，看着林辰的分析结果，七嘴八舌：
“我说呢，广州那边老报这个故障！” “这批电容是便宜货，采购部为了降成本进的。” “得跟研发部提，改设计！”
林辰把大家的意见都记下来。这些老师傅的经验，是数据库里没有的宝贵财富。
傍晚，分析报告初稿完成。林辰打印出来，厚厚一沓。他拿给王师傅看，王师傅戴上老花镜，认真看完。
“小林，你这报告……能救不少板子。”王师傅感慨，“以前我们修板子，修完就完了。从没想过这么多。”
“是王师傅你们经验丰富，我才有的分析。”
“别谦虚，”王师傅拍拍他，“你这份报告，我建议直接报给质量部。让他们改设计、改采购、改维护流程。”
“我先给李总看。” “对，李总看了，肯定重视。”
晚上加班，林辰继续看源代码。五张光盘，每张六百兆，装满了c语言和汇编代码。他先看目录结构，理清模块划分，然后从最核心的呼叫处理模块开始读。
1998年的通信软件，架构还很原始，但已经能看出模块化设计的思路。林辰边看边做笔记，画架构图，标注关键函数和数据流。
凌晨两点，他看完了一个核心模块。关掉电脑时，眼睛酸得流泪。
但心里是满的。
那种一点点啃下硬骨头、一点点理解庞大系统的感觉，像探险，像解密，让人上瘾。
周五上午九点，林辰再次站在李一男办公室门口。
这次他带了两个东西：一百块修好的板子，和一沓三十页的分析报告。
“进。”李一男的声音。
林辰推门进去，李一男正在接国际长途，说的是德语——林辰听不懂，但能听出语气激烈。看来是在跟欧洲合作伙伴争论什么。
五分钟后，电话挂断。李一男揉了揉眉心，看向林辰：“东西带来了？” “带来了。”林辰把报告递过去。
李一男快速翻阅。前十分钟，他看得很细，不时停下来思考。后十分钟，他翻页速度加快，显然是被内容吸引了。
看完，他放下报告，沉默了一会儿。
“这份报告，可以发到质量部、研发部、采购部，”李一男开口，“你不仅完成了维修任务，还做出了质量改进建议。很好。”
这是很高的评价。林辰松了口气。 “但，”李一男话锋一转，“你知道这份报告最大的价值是什么吗？” “……改进设计和维护？” “不，”李一男站起身，走到窗前，“是证明了一件事：数据驱动的方法，在通信领域同样有效。华为做了十年硬件，靠的是老师傅的经验。经验重要，但不够。未来需要数据，需要分析，需要从大量故障里挖出规律。”
他转回身：“你从互联网带来的这套思维，正是华为需要的。第一阶段你通过了，而且超出预期。第二阶段提前开始，源代码看得怎么样？”
“看了一个核心模块，架构基本理清了。”
“下周一考你。”李一男坐回座位，“现在说第三件事：下周三，跟我去北京。”
“北京？”
“中国移动要开GSm网络优化研讨会，各省公司的专家都会去。你跟我一起，做技术支撑。”
“但我才刚入门……” “所以才要你去，”李一男说，“听听客户的声音，看看实际网络的问题。在实验室修一百块板子，不如在机房待一天。去吧，准备一下。”
林辰走出办公室，心跳加速。跟李一男去北京，参加高层研讨会——这机会太难得了。
更重要的是，能回北京了。
虽然只有几天，但能见到苏晚晴，见到启辰的兄弟们，吃到北京的饭菜，看到清华园的雪。
他快步走回车间，想跟王师傅分享这个消息。但刚到车间门口，就看到一群人围在他的工位前——质量部、研发部、采购部的人来了，正拿着他那份报告讨论。
“林工回来了！”有人喊。
一群人围上来。质量部的经理握着他的手：“林工，你这报告太及时了！我们正为这批板子的高故障率头疼呢！”
研发部的工程师也说：“设计缺陷那块分析得准，我们马上改版！” 采购部的更是直接：“那家电容供应商，我们准备换掉！”
王师傅站在人群外，冲林辰竖大拇指。
那一刻，林辰忽然明白了李一男的用意。
让他修板子，不仅是学技术，更是让他用互联网的数据思维，冲击华为传统的经验主义。而他做到了。
从维修工到故障分析师，他只用了七天。
但这只是开始。
前方还有源代码的深海，有北京研讨会的战场，有更多更大的挑战。
而他，已经准备好了。
走出车间时，深圳的阳光正好。林辰抬头看天，1998年11月的天空，蓝得像水洗过。
他拿出传呼机，给苏晚晴发信息：“下周三回北京，跟李一男出差。能见一面吗？”
几秒后，回信来了：“能！我等你！”
简短的三个字，让林辰笑了。
所有的累，所有的拼，在这一刻都值了。
因为奋斗的意义，不就是守护想守护的人，到达想到达的地方，成为想成为的自己吗？
他收起传呼机，走向宿舍。
明天还要继续修板子，继续看代码，继续在华为，走出一条属于自己的路。
