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接着，他开始讲解华为的核心价值观：“华为的文化，总结起来就是三句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。”
他详细解释每一条的内涵：
“以客户为中心，不是一句空话。在华为，所有的工作最终都要回答一个问题：这对客户有什么价值？如果没有价值，再好的技术也没有意义。”
“以奋斗者为本，意味着华为的资源和回报会向奋斗者倾斜。什么是奋斗者？不是加班最多的人，而是创造价值最多的人。”
“长期艰苦奋斗，是一种心态。华为不追求短期利益，我们看的是十年、二十年后的事情。这种长期主义，让华为能够持续投入研发，积累技术。”
陈老师讲得很生动，不时穿插着具体案例。林辰听得非常认真，他发现华为的很多理念与“启辰科技”不谋而合，只是更加系统、更加深入。
课间休息时，王哲低声说：“他们的文化，很扎实。”
“不是贴在墙上的。”刘博补充。
林辰点头。他能感受到，这些文化不是宣传口号，而是真正指导行为的准则。这让他对华为多了几分敬意。
下半节课，陈老师讲了华为的“狼性文化”：“很多人误解狼性文化就是凶狠、就是内斗。不是的。狼性文化的核心是团队合作——狼群捕猎时，有明确的分工，有紧密的配合，为了共同的目标全力以赴。”
他举了一个例子：“有一次，我们在国外竞标一个重大项目，需要在一周内完成一个复杂的技术方案。项目组从各产品线抽调了二十多人，封闭开发。那七天，大家吃住都在会议室，最终拿出了让客户惊艳的方案。这就是狼性文化——胜则举杯相庆，败则拼死相救。”
听到这里，林辰想起了“启辰科技”在冲刺“挑战杯”时的情景。那时候，他们也是全员闭关，为了一个共同的目标全力以赴。这种相似性让他感到亲切。
课程结束时，陈老师说：“文化不是听一次课就能理解的，它需要在工作中体会、在实践中内化。希望各位新同事，在未来的工作中，能够真正理解华为的文化，成为合格的华为人。”
培训结束后，离晚饭还有一段时间。林辰提议在园区里走走，王哲和刘博都同意。
华为园区比他们想象的要大得多，也更像一座大学校园。有绿树成荫的道路，有精心设计的花坛，有供员工休息的长椅。很多建筑之间还有连廊，方便雨天通行。
“设计，人性化。”刘博观察着各种细节。
“研发投入，看实验室数量。”王哲指着远处一栋栋实验楼。
走着走着，他们来到了园区中心的“思考者”雕塑前——这是华为的标志性雕塑，一个低头沉思的人像。
“这个雕塑很有意思。”林辰停下脚步，“它提醒每个人，在忙碌的工作中，不要忘记思考。”
王哲推了推眼镜：“技术需要思考，否则就是重复劳动。”
刘博罕见地多说了几句：“方向比努力重要。思考，找对方向。”
三人在雕塑前站了一会儿，各自想着心事。林辰在想明天的面试，王哲在想可能遇到的技术挑战，刘博在想如何优化园区的动线设计。
“去图书馆看看？”林辰提议。
华为的图书馆让三人印象深刻——不仅藏书丰富，而且有很多外文原版技术书籍。王哲像发现了宝藏一样，一头扎进了通信技术专区。刘博则对网络架构和系统优化的书籍感兴趣。
林辰浏览着书架，看到了很多熟悉的名字：任正非的讲话集、华为管理实践、华为研发之道……他抽出一本《华为基本法》，翻看起来。
这本书详细记录了华为的管理哲学和制度设计。林辰越看越觉得有意思——华为的很多做法，看似简单，实则蕴含着深刻的管理智慧。
“这本书可以借吗？”他问图书馆管理员。
“可以，用工卡登记就行。”管理员回答。
林辰办了借阅手续，把书放进背包。他决定今晚好好研读一下，为明天的面试做准备。
晚饭还是在食堂解决。这次他们尝试了不同的窗口，发现每个窗口都有特色。王哲对川菜窗口的水煮鱼赞不绝口，刘博则对粤菜窗口的烧腊情有独钟。
“食堂水平，体现公司对员工的重视程度。”刘博难得地评价道。
吃饭时，三人讨论起了明天的面试。
“技术评估，应该问题不大。”王哲对自己的技术能力有信心，“但不知道会问多深。”
“项目经验，我们有‘开放qq’。”林辰分析道，“这是实打实的成绩，应该能加分。”
“文化匹配度，”刘博指出关键，“他们看重这个。”
林辰点头。确实，技术能力可以通过评估，项目经验也有，但文化匹配度是最大的变数。华为对文化的重视程度，从今天的培训就能感受到。
“晚上我们各自准备一下。”林辰说，“重点梳理自己的技术专长和项目经验，同时思考如何体现与华为文化的契合。”
回到宿舍时，天已经黑了。但华为园区还有很多窗户亮着灯——那是加班的员工。
“奋斗者。”王哲看着那些灯光说。
“我们也是。”刘博回答。
晚上九点，三人各自在房间里准备明天的面试。
林辰重新研读了《华为基本法》，重点思考了几个问题：华为的核心价值观是什么？如何在工作中体现？战略合作人才应该具备哪些特质？
他还梳理了自己的经历：从重生到高考，从清华到创业，从“开放qq”到“挑战杯”特等奖，再到与华为的战略合作……这条路上，哪些经历最能体现他的能力和价值观？
同时，他也在思考如何定位自己在华为的角色。不仅仅是学习者，更是连接者——连接华为与启辰，连接技术与市场。这个定位，需要在面试中清晰地传达出来。
隔壁房间，王哲正在整理技术知识点。他把可能涉及的领域列了出来：分布式系统、网络协议、移动通信、算法设计……每个领域都准备了几个典型案例，特别是“开放qq”中解决过的技术难题。
刘博则在梳理自己的项目管理和系统优化经验。他用思维导图的方式，把“开放qq”的技术架构、运维体系、容灾方案等都画了出来。同时，他也在思考华为这样的大规模系统与自己经验的不同之处。
十一点，林辰敲了敲王哲的房门：“准备得怎么样？”
“差不多了。”王哲摘下眼镜揉了揉眼睛，“技术问题应该能应付，就怕问太偏的。”
“放轻松，你是去2012实验室，不是去考试。”林辰笑道。
他又敲了刘博的门。刘博开门时，手里还拿着画满图的笔记本。
“思路，清晰了。”刘博展示了他的思维导图。
林辰看了看，不得不佩服刘博的系统性思维。他把自己的能力和经验梳理得井井有条，每个点都有具体的案例支撑。
“明天我们相互提醒。”林辰说，“如果面试中遇到不确定的问题，不要急着回答，可以思考一下再说。”
“明白。”王哲点头。
“策略，稳妥。”刘博赞同。
回到自己房间，林辰给苏晚晴发了条信息：“今天完成了入职手续，明天有面试。一切顺利，勿念。”
很快，苏晚晴回复：“加油，相信你们。北京这边一切正常，陈浩今天又搞了个校园活动，反响不错。”
看着这条信息，林辰感到一种踏实的力量。无论走多远，团队都在，初心都在。
躺上床时，已经接近零点。但林辰依然没有睡意。
窗外的深圳依然有灯光闪烁，这座城市的夜晚似乎永远不会完全沉睡。就像华为园区里那些加班的灯光，就像此刻还在准备面试的他们。
林辰想起了很多事。
想起了重生那天的茫然与决心，想起了高考考场上的奋笔疾书，想起了清华园的银杏树，想起了“启辰科技”的第一个用户，想起了“挑战杯”领奖时的激动，想起了拒绝腾讯时的坚定，想起了与任正非对话时的震撼……
这一路走来，有汗水，有泪水，有挫折，有成功。但每一步，都是自己选择的。
明天，又是一个新的开始。不是从零开始，而是站在过去的积累上，向更高的目标攀登。
他忽然想起了任正非的一句话：“华为没有成功，只有成长。”这句话此刻格外应景。他们加入华为，不是为了证明自己已经成功，而是为了继续成长。
带着这样的思考，林辰渐渐沉入梦乡。梦中，他看到了华为园区的灯光，看到了“启辰科技”办公室的灯光，看到了连接两地的桥梁——而那桥上，是他和团队的身影。
