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然后，是股权成熟机制（Vesting）。
这是韩律师强烈建议引入的条款。经过内部商议，大家一致同意，所有创始人的股权，都设定四年的成熟期，其中第一年为悬崖期（cliff），即工作满一年后才能获得首批25%的股权，之后剩余75%的股权在后续三年内，按月匀速成熟。
如果有人在成熟期内主动离开或因故被要求离开，未成熟的股权将被收回，由公司按照事先约定的低价回购。
这一条款，虽然看似苛刻，却是对所有长期奋斗者的一种保护，也是对团队稳定性的重要保障。
大家都明白，创业是场马拉松，需要用制度来抵御可能的人心浮动。
再者，是知识产权归属。
在王哲和刘博的坚持下，条款明确约定：所有团队成员在加入“启辰科技”前后，与公司主营业务相关的、利用公司资源产生的知识产权，所有权均无条件归属于公司。
这一点，在经历了李锐事件后，显得尤为重要，是从法律层面筑牢技术的护城河。
最后，是出资和财务透明。 按照35% : 15% : 15% : 12% : 10% : 6.5% : 6.5%的比例，五万元注册资金由七人按照各自比例实际出资（李静和赵伟的资金先交由林辰，连同他自己的一起投入）。
苏晚晴建立了清晰的账目，每一笔支出和收入都详细记录，定期向所有股东公开。财务透明，是信任的基石。
这个过程，并非一帆风顺。偶尔也会有小的争论，比如关于“重大事项”的具体范围界定，关于股权回购价格的计算方式等。
但每一次，大家都能够本着对事不对人的原则，基于公司和团队的长远利益，进行理性的探讨，并最终达成共识。
在这个过程中，林辰展现出了超越年龄的成熟和领导力。他既坚持原则，又善于倾听和协调。
苏晚晴则发挥了她的细致和耐心，将复杂的法律条款转化为大家能理解的语言，并确保每一个细节都记录在案。
王哲和刘博的逻辑思维，陈浩的直率（有时能一针见血地指出问题的本质），赵伟和李静的信任与支持，都构成了这个复杂决策系统中不可或缺的一部分。
当最终的《公司章程》、《股东协议》、《股权代持协议》等一系列文件的草案，由韩律师整理好发过来时，厚厚的打印稿放在会议桌中央，仿佛带着沉甸甸的重量。
林辰拿起一份，环视着他的伙伴们，这些即将在法律意义上成为他“合伙人”的战友。
“同志们，”他的声音带着一丝不易察觉的激动，“这些文件，定义了‘启辰科技’是谁的，定义了我们将如何一起走下去，定义了我们的权利，也定义了我们的责任和义务。
它不仅仅是一纸契约，更是我们彼此之间，以及我们与这个我们亲手创造的梦想之间，最郑重的承诺。”
他顿了顿，目光扫过每一张年轻而认真的脸庞。 “签下它，我们就是真正意义上的‘利益共同体’、‘事业共同体’、‘命运共同体’。前路或许仍有风雨，但我相信，只要我们肝胆相照，同心同德，就没有什么困难能阻挡‘启辰’这艘船，驶向星辰大海！”
没有豪言壮语的喧嚣，只有一种沉静而坚定的力量在流动。大家互相看了看，都从对方眼中看到了同样的决心。
“签！” “必须签！” “为了启辰！”
名字，定了。股权的骨架，也在反复的打磨和充满智慧的权衡中，清晰地搭建起来。
它像一副坚固的龙骨，即将支撑起“启辰科技”这艘航船，去迎接即将到来的、与行业巨头的对话，以及未来那片未知却充满诱惑的商海。
