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庆功宴散场后，姚铭搂着薛咏的肩膀，关心问道：“薛咏，经纪人找好了吗？要是还没定，我把比尔-达菲介绍给你？他人很不错的！”
薛咏知道姚铭说的是实情。
与那些贪婪、狡诈、老谋深算、不择手段的经纪人不同，比尔-达菲堪称NBA经纪人圈里的“好好先生”。
比如他旗下有名角色球员叫安东尼-卡特，2003年休赛期，卡特与热火的合约即将到期，比尔-达菲却犯了个致命失误，忘了主动帮他跟球队续约，直接导致卡特自动放弃了剩余一年400万美元的合同。
偏偏卡特在2002-03赛季表现不佳，其他球队压根不愿给400万的报价，最好的也只是马刺开出的年薪100万左右。
眼睁睁看着旗下球员损失300万美元，换做其他经纪人，多半会找借口推脱。
可达菲二话不说，自掏腰包补上了这笔钱。
安东尼-卡特当时就红了眼，在媒体面前表示：“比尔-达菲不只是我的经纪人，更是我的朋友！”
当年为了签下姚铭，比尔-达菲特意飞到魔都，跟姚铭同吃同住了四五个月。
他曾是篮球运动员，那段时间天天陪着姚铭练技术，还拼命学华夏文化。
当时姚铭的家人更倾向于当时NBA圈内经纪第一人大卫-法尔克，但比尔-达菲的真诚感动了姚铭，姚铭坚持与后者签了约。
签下姚铭后，比尔-达菲一跃成了NBA经纪人界的耀眼新星，这份真诚与善良，也让他成了联盟里极受欢迎的存在。
但是，薛咏是个很有野心的人，他需要一个强势、有能力的经纪人，而不是一个“好好先生”。
薛咏尴尬一笑，婉拒道：“谢了姚哥，我已经有了经纪人，就是你曾经拒绝的大卫-法尔克先生。”
话音刚落，一辆宾利缓缓停在两人面前。
车门打开，走下来个秃头大肚的男人，正是NBA经纪人圈的“魔王”大卫-法尔克。
这哥们的名言比他的肚子更出名：“谈判就是鱼死网破！我的工作就是为球员获得一份高额合同。我不必对球队忠心耿耿，但对球员有这种义务和责任。”
想当年，他帮乔丹跟耐克签下终身合同，拿AJ品牌5%的永久分红，开创了球员参与球鞋分成的先河。
1996年夏天，他又为乔丹谈下3000万年薪的超级合同，直接把当时2436万的工资帽踩在脚下摩擦。
他还曾帮尤因在88-89赛季签下了当时最大的合同，里头还加了条霸王条款：只要联盟有三人工资超过尤因，合同立马重谈。
还有更绝的是，他促进了NBA修改新秀合同规则。
1992年，莫宁以榜眼秀的身份被夏洛特黄蜂队选中。当时，新秀合同还没有金额限制。
作为莫宁的经纪人，法尔克先是帮莫宁与耐可签订了一份5年1600万美元的代言合同。
然后，法尔克与黄蜂队谈判，要求黄蜂队与莫宁的新秀合同不得低于莫宁的代言合同。
这样的高薪，比当时很多早就进入NBA的全明星球员金额还多。
如果黄蜂队不答应，莫宁就不上场打比赛。
法尔克的强硬，最终还是让黄蜂队做了妥协，给了莫宁一份起薪240万美元，每年递增72万美元的5年合同。
这种新秀倒逼球队的行为成为后续球员效仿的范例。
到了1994年状元秀格伦-罗宾逊（绰号“大狗”）时，则更加过分。
“大狗”罗宾逊向雄鹿队狮子大开口，以拒绝效力为筹码，索要13年1亿美元的合同！
最终双方妥协签下10年6800万美元的合约，这在九十年代，可是一个令人咋舌的价格！
1995年，NBA联盟不得不推出新规，取消了新秀与球队自由议价权，改为联盟统一制定工资标准，按选秀顺位设定固定薪资区间。
比如詹姆斯、薛咏、安东尼作为今年前三顺位球员，与球队的合同分别是4年1879万美元、1683万美元、1510万美元，都是固定好的。
甚至在1998年停摆时，他曾扬言要带着旗下球员另起炉灶，把斯特恩吓出一身冷汗。
NBA圈内有句说法：法尔克是仅次于总裁大卫-斯特恩的第二号人物。
这名气和影响力，绝非浪得虚名。
圈内人还说：“法尔克的电话一响，球队老板就得摸速效救心丸。”
可自打乔丹退役，法尔克明显有些焦虑。
外界已经开始议论：“法尔克啊，离了乔丹，啥也不是。”
法尔克不是没试过争取“天选之子”詹姆斯，只是他慢了一步，经纪人古德温早已捷足先登。
古德温曾在比尔-达菲手下做事，学了不少门道后，便自立门户。
他同样擅长打感情牌，座右铭是：“我会亲力亲为跟球员处感情，把他们当家人。”
NBA里不少黑人天才出自贫民窟，单亲无父是常态。
古德温就以“慈父”自居：给没进联盟的天才买球鞋，请球员家人吃大餐，带他们全家旅游......
