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从杨厂长办公室出来，赵陈心里那点“多回忆回忆”别的技术的念头，刚冒了个头，就被他自己果断掐灭了。
他端着茶杯，走在回保卫科的路上，心里跟明镜似的。
“保卫工作纪要”这东西，属于管理方法和思路的范畴，虽然超前，但还在这个时代可以理解和接受的边缘。
而且自己是保卫科长，写这个名正言顺，最多算是工作积极、善于思考。
但要是再去“回忆”什么轧钢机效率、生产工艺改进……那性质就完全变了！
他一个扛枪出身的保卫科长，突然对核心生产技术了如指掌，提出跨越时代的技术方案？
这他妈不是天才，是妖怪！
到时候来的可能就不是表扬，而是调查组了！
切片研究倒不至于，但麻烦绝对少不了。
“算了算了，还是稳当点好。”
赵陈暗自嘀咕，“偶尔‘借鉴’点管理思路还行，技术这块的水太深，把握不住。小命和清净要紧，生存点慢慢赚也行。”
他打定主意，以后就老老实实当他的保卫科长，偶尔用超越时代的眼光点播一下管理问题，至于技术层面，绝不越雷池半步。
闷声发大财，低调赚点数，才是王道。
想到这里，他心情重新变得轻松，哼着不成调的小曲回了保卫科。
然而，他这份被他视为“打发无聊”之作的《红星机械厂保卫工作纪要》，在工业部里掀起的波澜，却远比他想象的要大。
几天后，工业部小会议室。
一次由李副部长主持，相关司局负责人参加的内部研讨会正在召开。
会议的议题之一，就是讨论这份由红星机械厂提交上来的材料。
与会的大多是经验丰富的老工业、老革命，很多人一开始听说是一份厂里保卫科长写的材料，并没太当回事，觉得顶多是些抓小偷、防破坏的具体经验。
但当材料复印件发到每个人手上，随着李副部长的引导，大家开始深入阅读和讨论后，会议室里的气氛渐渐变了。
负责生产安全的王司长第一个坐不住了，他指着材料中关于建立全厂应急预案和常态化安全培训的章节，语气激动：
“老李，各位同志！大家看看这里！‘预案不能只写在纸上，要落到实地，要定期演练，让每个工人都知道发生事故后该往哪跑，该怎么自救互救！’
这话说得太对了！我们很多厂子，不是没有安全制度，而是制度成了摆设！去年第三机械厂那起火灾，如果有有效的应急预案和演练，伤亡绝不会那么大！”
设备管理司的刘司长也深有感触，翻到物料管理和设备维护的部分：“还有这里！‘建立严格的设备巡检和保养制度，将隐患消灭在萌芽状态’、‘重要物料建立台账，责任到人，堵塞管理漏洞’！
这些问题我们下去检查时普遍存在！设备带病运行，物料堆放混乱，不出事是侥幸，出事是必然！这份材料提出的办法，非常具体，很有操作性！”
劳动工资司的同志则对“将安全指标纳入考核体系”的提议产生了浓厚兴趣，认为这可能是打破“重生产、轻安全”僵局的一把钥匙。
讨论越来越热烈，越来越深入。
这些老工业们从最初的不以为然，到后来的惊讶，再到现在的兴奋和重视。
他们发现，这份材料看似在讲保卫，实则触及了当前国营企业管理中许多深层次的矛盾和痛点——制度虚化、责任不清、意识落后、重生产轻管理等等。
材料中提出的以“预防为主、责任到人、制度保障、培训先行”为核心的体系化思路，像是一把梳子，将他们平时零散感受到的问题和想法，梳理得清清楚楚，并指明了一个可行的解决方向。
“了不得啊！”
一位头发花白的老专家感慨道，“这份材料的视野和深度，完全不像是一个基层保卫干部能写出来的！这里面体现出的系统思维和管理理念，非常超前！”
