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诸葛亮正式入职刘氏集团，职位是“军师”（相当于战略顾问）。刘备对他极为信任，食则同桌，寝则同榻，终日共论天下之事。关系亲密到让关羽、张飞这两位原始合伙人都感到嫉妒，私下里抱怨：“孔明年少，有甚才学？兄长待之太过！又未见他真实效验！”
这反映了任何公司引入空降高管时都会面临的 “团队融合”问题。元老们基于过往的功劳和情感，对新来的、地位崇高的“外人”天然抱有敌意和怀疑。
刘备展现了他作为CEO的高明之处，他一方面安抚关、张：“吾得孔明，犹鱼之得水也。二位贤弟不必多言。” 明确表达了对诸葛亮的绝对支持。另一方面，他也需要等待一个机会，让诸葛亮用实实在在的“业绩”来证明自己，折服这些老员工。
这个机会，很快就来了。
【跨时空吐槽】
赵匡胤（对团队融合深有体会）：“杯酒释兵权”为啥？就是怕老臣不服新贵，内部生乱。刘备这步棋走得险啊，把诸葛亮捧得这么高，关张能没意见？就看这新来的CTO，能不能尽快拿出点真东西，镇住场子了。”
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首秀立功：博望坡技术验证与元老信服
诸葛亮入职后，并没有立刻参与大规模的项目。他首先做的是“熟悉业务”，深入了解刘氏集团的团队构成、资源状况和企业文化。同时，他也在等待一个能让他小试牛刀，证明自身价值的机会。
很快，曹操派麾下大将夏侯惇领兵十万，杀奔新野而来。这对于刘氏集团来说，是一场生死存亡的危机，但对于诸葛亮而言，却是一次绝佳的“技术验证”和“立威”机会。
刘备召集管理层开会，商讨对策。关羽、张飞等人虽然能战，但面对十倍于己的敌军，也感到压力巨大。所有人的目光，都不由自主地投向了那位年轻的、被CEO称为“如水”的军师。
诸葛亮知道，这是他必须打赢的第一仗，不仅是为了公司生存，更是为了他个人在团队中的地位。他展现出与以往谋士（如徐庶）截然不同的风格——他要求绝对的指挥权。
刘备将剑印交给诸葛亮，意味着授予他临时CEO的权力。诸葛亮开始调兵遣将：
· 命关羽引一千军往豫山埋伏。
· 命张飞引一千军去安林背后山谷中埋伏。
· 命关平、刘封引五百军，预备引火之物，于博望坡后等候。
· 命赵云为前锋，只许输，不许赢。
这一系列部署，看似杂乱，但背后有着清晰的逻辑：利用博望坡的道路狭窄、草木丛生的地形（产品使用场景），采取诱敌深入、火攻为主的策略（核心技术方案）。
然而，这个方案遭到了以张飞为首的元老们的公开质疑。张飞当场笑道：“我们都去厮杀，你却在家里坐地，好自在！” 这代表了技术团队对空降管理者“纸上谈兵”的不信任。
诸葛亮此时必须强硬，他回应：“剑印在此，违令者斩！” 他要用结果来证明自己的权威。
战役的进程完全按照诸葛亮的剧本上演。夏侯惇轻敌冒进，被赵云诱入博望坡狭窄地带。一时之间，火攻四起，伏兵齐出，曹军大乱，十万大军被烧得丢盔弃甲，夏侯惇狼狈逃回。
博望坡之战的胜利，对于刘氏集团和诸葛亮个人，意义非凡：
1. 技术验证成功： 证明了诸葛亮提出的战略战术（火攻、埋伏、地形利用）是行之有效的，他的“技术方案”通过了实战检验。
2. 确立内部权威： 关、张等元老在得胜回营后，亲眼见到诸葛亮的算无遗策，由衷叹服：“孔明真英杰也！” 从此对诸葛亮心服口服，再无异言。空降CTO成功融入了核心团队。
3. 提升团队信心： 让整个刘氏集团相信，按照《隆中对》的战略和诸葛亮的战术，他们真的有能力和强大的曹氏集团一较高下。
回营后，刘备紧紧握着诸葛亮的手，说出了那句发自肺腑的话：“先生，我这公司底子薄，以前是东奔西跑找投资。现在，总算有了您这位CTO，我们终于可以安心搞技术、做产品，朝着上市的目标迈进了！”
刘氏集团，从此结束了战略迷茫期，在CEO刘备和CTO诸葛亮的带领下，如同一艘装上了核动力引擎的舰船，开始朝着“三分天下”的宏伟目标，全速前进。
【跨时空吐槽】
康熙（满意地点头）：“这诸葛亮，首秀漂亮！不但退了强敌，更收了关张之心。有谋略，懂人心，知进退，是王佐之才无疑了。刘氏集团得此一人，可谓脱胎换骨。这三国市场的竞争，从此要多一个可怕的玩家了！”
