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就在孙权集团上下为拿下江夏而欢欣鼓舞时，一个前所未有的巨大危机，正从北方扑面而来。曹操在基本统一北方后，亲率数十万大军，号称百万，南下荆州，志在必得。刘表恰在此时病逝，其子刘琮举州投降。
曹操的下一个目标，毫无疑问，就是江东。
是战，是降？孙氏集团迎来了自成立以来最严峻的生死考验。公司内部，以张昭为首的大部分文官，被曹操的声势吓倒，主张“迎曹”（即接受并购）。而年轻的CEO孙权，内心充满矛盾和挣扎。他将目光投向了刚从前方赶回来的，他最信赖的CSO——周瑜。
【跨时空吐槽】
李世民：“这张昭，治国是能臣，临大事却惜身，少了些胆魄。反倒是周瑜，关键时刻能顶住压力，力主抗曹，这才是柱石之臣。孙权此时，内心是想战的，但他需要周瑜给他底气，也需要鲁肃为他串联外援。这盘棋，越来越有意思了。”
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赤壁并购防御战：孙刘合伙人的诞生
曹操大军压境，送来了措辞强硬的“并购邀约函”（其实就是战书）。孙氏集团内部召开了决定命运的“董事会扩大会议”。
会议上，以首席运营官（COO）张昭为首的大部分高管，持悲观论调。他们的理由很“职业经理人”：
· 实力悬殊： 曹操挟天子以令诸侯，名正言顺（掌握了官方认证）；水陆大军数十万，我们最多五万，怎么打？（市场份额和资本完全不对等）
· 地利已失： 曹操占据了荆州，获得了强大的水军（刘表旧部），我们赖以生存的长江天险，优势不再。
· 风险巨大： 一旦战败，就是公司破产，所有人血本无归。不如趁早接受并购，还能在曹氏集团里谋个不错的位置。
会场上一片“迎曹”之声，年轻的CEO孙权脸色铁青，借故上厕所离席。他心里想战，但他需要有人能驳倒这些“理性”的投降论调，更需要一个能让他下决心一搏的“可行性方案”。
这时，两个人起到了关键作用。
首先是鲁肃。他追到屋檐下，对孙权说了一句掏心窝子的话：“我们这些人投降曹操，好歹还能混个一官半职。您要是投降了，准备去哪里安身呢？” 这句话直击要害，点明了CEO和打工仔的根本利益差异。打工仔可以跳槽，老板投降了就是任人宰割。这坚定了孙权抗曹的决心。
但光有决心不够，还需要有能执行战略的人。于是，孙权紧急召回了在前线的周瑜。
周瑜连夜赶回，在第二次会议上，他扮演了“救世主”和“首席战略分析师”的角色。他慷慨陈词，逐一驳斥了张昭等人的投降论调：
· 所谓名正言顺： 曹操名为汉相，实为汉贼！（从道德上否定其合法性）
· 所谓实力悬殊： 曹操后方有马超、韩遂未平，是隐患；北方士兵不习水战，是短板；荆州降卒人心未附，是累赘。他实际能投入的核心战力有限。
· 所谓天时地利： 现在已是深秋，战马缺乏草料；北方士兵远来疲惫，必生疾病。这正是我们击败他的最好时机！
周瑜不仅分析了“为何能战”，更提出了“如何战”的具体方案，并主动请缨，要求给他三万精兵，保证破曹。周瑜的分析，如同给迷茫的团队打了一剂强心针，也给了孙权最终的信心。孙权终于拔刀砍断奏案，宣布：“诸将吏敢复有言当迎操者，与此案同！”
决心已下，但孙权知道，光靠自己一家，风险依然巨大。此时，鲁肃再次发挥了关键作用——他提出了“联刘抗曹”的战略。正好，刘备集团在长坂坡被曹操击败，正惶惶如丧家之犬，派来了诸葛亮作为“首席谈判代表”（CFO），寻求战略合作。
于是，中国历史上最着名的一次“商业合作”拉开了序幕。孙权集团（拥有资本、地盘、军队）与刘备集团（拥有品牌、一部分人才和一支不算强的军队），在共同的强大敌人面前，结成了“战略合作伙伴关系”。
孙权方面，周瑜担任总指挥（项目总监）；刘备方面，诸葛亮负责协调资源（项目顾问）。两家公司组成的“联军”，在赤壁这个地点，与曹操集团展开了一场决定中国命运走向的“并购与反并购”大战。
结果众所周知，周瑜利用曹操军队的弱点，采纳黄盖的“苦肉计”（类似于商业间谍和虚假情报），发动火攻，一举击溃了曹操的舰队和陆军。曹操惨败，退回北方。
赤壁之战，对于孙权而言，意义巨大：
1. 成功防御： 挫败了行业巨头曹操的恶意并购，保住了公司的独立经营权。
2. 确立地位： 此战之后，孙权在集团内部的权威再也无人能够挑战，他真正成为了合格的“二代目守业者”，甚至开启了“开拓者”的新篇章。
3. 格局奠定： 与刘备瓜分荆州，形成了“三足鼎立”的资本市场雏形。孙氏集团从一家地方性公司，一跃成为能与曹操、刘备并列的全国性巨头之一。
孙氏家族企业，在经历了创始人孙策的暴力开拓，和接班人孙权的危机考验后，终于站稳了脚跟，进入了它的黄金时代。
【跨时空吐槽】
康熙（拍案叫绝）：“精彩！周瑜这一把火，烧出了三分天下的格局！孙权这小子，平时不显山不露水，关键时刻敢拍板，有魄力！联刘抗曹，更是神来之笔。看来这守成之主，亦有开拓之能。这三国市场的竞争，是越来越好看了！”
