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然而，改革并非一帆风顺。新的工具和新的管理方法，触动了一些“老资格”的利益和习惯。
几位从鲧时代就在治水、经验丰富但思想保守的老河工，对禹的这套“新玩意儿”颇为不满。他们尤其抵触那种需要精细测量的“水渠坡度”，认为完全是多此一举。
“治水嘛，挖开就是了！水自己会找平！搞那么麻烦干什么？”一位姓嬴的老河工，仗着资历老，经常在工地上嘟囔，“我们当年跟着鲧大人，都是这么干的！” 他负责的工段，进度常常落后，因为他总凭“经验”办事，不愿意严格按照禹设定的标高和坡度来施工。
禹找他谈过几次话，耐心解释疏导工程需要精确控制水流方向和速度，否则容易冲刷堤岸或再次淤塞。老嬴表面答应，回去后依然故我。
矛盾终于在一次质量检查中爆发了。禹发现老嬴的工段有一段河道挖得太深，导致与上下游无法平顺连接，必须返工。
“返工？”老嬴一听就炸了，“老子挖了这么多天，你说返工就返工？这点深度差，水过来一冲就平了！你懂还是我懂？” 他手下的几个徒弟也围了上来，情绪激动。
“嬴叔，”禹尽量保持冷静，“水的力量超乎想象。此处挖深，上游来水至此会突然加速，冲刷下游堤岸，而下游坡度未变，极易造成溃决。这不是一点深度差，这是隐患。” “少拿大道理唬人！你就是看我们这些老人不顺眼！觉得我们碍着你推行你那一套了！”老嬴气得胡子发抖。
现场气氛顿时紧张起来，其他工段的人也纷纷停下活计围观。新旧观念的冲突，资历与权威的碰撞，一触即发。
禹没有强行用权力压人。他让人拿来那段灌了水的竹管“水准仪”和测量绳，当着所有人的面，从上游到下游，重新测量了坡度，清晰地展示了老嬴工段的不合格。 他又让人拿来一桶水，从上游缓缓倒下，水流到老嬴挖深的那一段时，果然速度加快，猛烈地冲向下游的模拟土堆（临时堆的），很快将其冲垮。
事实胜于雄辩。
老嬴看着被冲垮的土堆，张了张嘴，脸色一阵红一阵白，说不出话来。 他手下的徒弟们也沉默了。
禹没有责备他，而是对所有人说：“经验宝贵，但需与时俱进。先父之败，皆因固守旧法。我等既知新法更优，为何不用？治水非儿戏，差之毫厘，谬以千里。今日返工，是为了明日不溃堤！是为了对得起我们流的每一滴汗，对得起下游千千万万的百姓！”
他走到老嬴面前，递给他一把新式的铜耜：“嬴叔，您的经验同样重要，帮我盯着点，哪里土质容易塌，哪里需要特别注意，还需要您把关。但这河道怎么挖，挖多深，得按规划来。我们一起，把这事做成，如何？”
打一棒子给个甜枣，既坚持了原则，又给了对方台阶和尊重。老嬴接过铜耜，叹了口气，最终重重地点了点头：“唉……老了，糊涂了。就按大人说的办吧。”
一场潜在的内部分裂危机，被禹用事实、道理和一点管理智慧化解了。
【跨时空吐槽互动】
变革管理顾问： “经典变革阻力案例！禹总处理得当：展示数据（测量）、实证效果（冲土堆）、尊重老员工（肯定经验）、明确期望（按规划来）。Change Management（变革管理）教科书级别的操作！”
老师傅（老嬴内心OS）： “脸疼……但这小子说的好像有点道理……工具也是真好用……”
吃瓜群众： “打起来！打起来！……欸？怎么没打？禹总牛逼！”
跨时空来电 - 隋炀帝（修运河）： “哥们！理解你！底下那帮老顽固就知道倚老卖老！朕当初也是……喂？怎么挂了？信号比朕的龙舟还差！”
