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禹站在都城外临时划拨给他的一处简陋营地里，看着眼前稀稀拉拉、面带疑虑的几十号人，心中没有丝毫气馁，反而涌起一股强烈的、要将蓝图实现的冲动。这些人，就是他“地狱模式”副本的初始团队成员了。
他知道，光靠强制征调来的民夫远远不够。他需要核心骨干，需要那些真正理解并相信“疏导”理念、且各有所长的专业人才。他需要举办一场上古版的“项目启动会”和“招聘会”。
第一个被他“盯”上的是伯益。伯益正在驯养一群刚捕获的野雁，试图让它们成为信使或者协助狩猎。禹直接找到他，开门见山：“伯益兄，善驱鸟兽，通地理，尤擅东方泽国。我欲遍察天下水道，荆棘遍布，险阻重重，需一识途先锋，一野外生存之专家。可否助我？”
伯益放下手中的雁，看着禹眼中毫不掩饰的信任和急需，咧嘴一笑：“文命兄，跟着你，比待在部落里听那些老家伙吵架有意思多了！这活儿，我干了！保准让你饿不着，也迷不了路！”（职场比喻：挖角顶尖野外生存与地理信息专家）
接着，禹去找了后稷。后稷正在一块小小的试验田里观察新粟的长势，眉头紧锁，显然在担忧洪水后的粮食危机。禹没有直接说治水，而是抓起一把田里的土，搓了搓，说：“稷兄，此地上质尚可，若水退之后，加以肥力，必是良田。”
后稷叹了口气：“水何时能退？退后又如何？” 禹这才抛出邀请：“水退需疏导。然疏导非只为退水，更为 reclaim……呃，夺回土地，再造家园。我需一人，懂土地，知农时，能于水退之处，迅速恢复生产，以粮安民心，以农养工程。此事，非稷兄不可。”（职场比喻：邀请农业与后勤保障总监加盟）
后稷眼睛亮了，治水与农耕结合，这正是他的理想！“善！文命兄深谋远虑！稷愿往！必让治水大军无后顾之忧！”
禹甚至还去找了几个曾经在他父亲鲧手下干活、但因为提出不同意见而被排挤的底层小工头和水工。他拿出自己画的部分草图，指出一些技术难点，询问他们的看法。
那几个老河工看到如此精细的图纸和与众不同的思路，先是震惊，继而激动得老泪纵横：“禹大人……这、这才是治水的法子啊！当年若是……唉！大人若不嫌弃我等老朽，愿效犬马之劳！”（职场比喻：激活被埋没的技术专家，提升团队士气）
就这样，禹凭借清晰的愿景、专业的尊重和真诚的态度，逐渐搭建起了他的核心班底：伯益（地理勘探与野外生存负责人）、后稷（农业与后勤保障负责人）、几位老河工（工程技术顾问），再加上那个善于改进工具的年轻工匠（工具研发与改良小组长）。
【跨时空吐槽互动】
HR总监： “禹总这招聘策略精准！不搞大锅饭，直接瞄准关键岗位（Key Positions），用愿景（Vision）和专业尊重（Professional Respect）打动目标人才，这招聘效率堪比猎头！”
战略分析师： “团队配置完美！伯益（开拓探索）、后稷（稳定后勤）、技术工（落地执行）、禹（总规划）。这已经是一个完整的创业公司架构了！”
美食评论家： “团队第一次非正式会议，是不是应该搞个团建烧烤？伯益负责打猎，后稷提供主食，禹亲自烤……画面太美！”
弹幕网友： “禹总：我的团队可以没钱，但不能没人才！伯益：跟着老大有肉吃！后稷：终于找到懂我的人了！”
