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当舜根据尧帝的指示，私下寻访来到禹这间昏暗的“工作室”时，也被眼前的景象惊呆了。
他不是没听说过禹的古怪，但亲眼所见，仍是震撼。这哪里是居所，分明是一个原始的项目指挥部兼数据中心。
“重华兄。”禹见到舜，只是简单揖了一礼，眼神依旧清澈，没有太多波澜，似乎早已料到会有人来，只是没想到是舜亲自来。
舜没有寒暄，直接说明来意：“文命，洪水之事，想必你已知晓最新情况。帝君与我都忧心如焚。你……对此可有想法？”舜的目光扫过满地的“图纸”，心中已然有了一丝期待。
禹沉默了一下，走到那块最大的石板前，拿起一根细炭棒（他用来画图的工具）。
“重华兄，请看。”他的声音平稳，却带着一种不容置疑的专业性，仿佛一位工程师在向甲方汇报方案。
他没有先抱怨父亲的遭遇，也没有先诉苦，而是直接切入技术主题。
“此为先父主要堤坝分布及溃决点。”他用炭棒点着石板上几个标记着特殊符号的位置，“可以看出，溃决点多发生在河道转弯、地基松软，或与其他水系交汇之处。单纯加高加厚堤坝，犹如箍桶，水压越大， weakest link（最薄弱处）越易崩坏。”
舜听得聚精会神，虽然有些词听不懂（如“最薄弱处”），但意思明白。
接着，禹的炭棒指向那些代表山峦和高地的线条：“水之势，居高而下，趋低而流。以往我们只想着如何挡住它，却从未想过如何引导它。”
他提出了核心观点：“故，臣以为，新法当以‘导’为主，‘堵’为辅。非完全不堵，而是在关键聚居地、良田之外，以坚固堤防保护，此为‘堵’，守成之地。但更重要的是，要‘导’！”
他的炭棒在山川之间划出数条新的、虚拟的通道：“选择合适路径，或利用旧有河道加深拓宽，或开辟新渠，将泛滥的洪水分流、引导，使其绕开要害，汇入下游主干，最终东归入海！此为主干工程。对于无法引导的支流漫溢，则辅以小型堤坝、陂塘蓄水，缓其水势，此亦为‘堵’，然是灵活之堵，非硬性阻挡。”
“疏堵结合？”舜敏锐地抓住了核心。
“正是！”禹眼中光芒更盛，“二者并非对立，关键在于因地制宜，因势利导！何处该疏，何处该堵，疏多少，堵多高，需精确计算，而非凭经验蛮干。”
他开始展示旁边骨片上的那些“天书”符号，向舜解释他如何估算不同地段的土方工程量、需要投入的人力、甚至大致的时间周期。他讲得投入，语速加快，那些枯燥的数据在他口中仿佛有了生命，编织成一张巨大的、可行的网络。
舜听得心潮澎湃。他不懂那些具体计算，但他能听懂背后的逻辑：系统、精细、全局观。这完全超越了鲧那种“哪里冒水堵哪里”的粗放式管理！
“然而，”禹最后泼了一点冷水，显得更加冷静客观，“此方案工程极其浩大，需统筹全局，分段实施。耗时恐远超九年，且需各部落通力协作，其间协调难度，恐不亚于治水本身。”
舜深吸一口气，用力拍了拍禹的肩膀：“好！好一个‘疏堵结合’！文命，你所思所想，远超我等！此事，我必全力助你！”
离开禹的小屋，舜心中已然有了决断。禹，就是那个他们苦苦寻找的“救火队长”，不，是“治水总工程师”！
【跨时空吐槽互动】
Pre-A轮投资人（舜）： “这BP（商业计划书）牛逼！痛点清晰（洪水）、解决方案创新（疏堵结合）、有初步数据验证（龟甲计算）、对困难有认知（工程浩大）。虽然创始人（禹）有点技术宅，但逻辑清晰！这轮我跟了！”
UI/UX设计师： “禹工这原型图（石板地图）交互太差了！得用Figma重新画一版！还有这符号系统，用户（尧和首领们）根本看不懂啊，需要建立一套设计规范！”
战略顾问： “从‘阻挡’到‘引导’，这是战略思维的根本性转变！禹具备了顶级战略家的大局观和系统思考能力！”
食堂大妈： “讲这么半天，渴不渴？饿不饿？舜总监也不知道带点喝的吃的来？技术人才要靠哄的！”
