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冒顿单于带着“尽快搞定内部，风风光光去楼兰”的终极KPI，屁颠屁颠地返回了漠北王庭。他人虽然走了，但留给大秦朝堂的，是一个前所未有的、散发着恋爱酸臭味的“匈奴并购案”。
朝堂之上，文武百官看着御阶下的凌哲，眼神复杂。尤其是那些靠着军功起家的武将，感觉世界观受到了冲击——仗还能这么打？靠给人做媒就能收服一个强大的对手？
嬴政高坐龙椅，看着凌哲，语气听不出喜怒：“凌哲，匈奴归顺之事，虽由你……促成，然具体如何‘落地’，你有何‘抓手’？”
来了！老板要“项目复盘”和“后续执行方案”了！
凌哲精神一振，立刻掏出他那份永远在更新的羊皮纸方案（现在升级成了改良纸版本），清了清嗓子：
“陛下！各位同僚！关于匈奴分……呃，是匈奴归顺后的‘一体化运营管理方案V2.0’，臣已有初步规划！核心目标：平稳过渡，有效赋能，实现文化经济军事全方位‘对齐’与‘闭环’！”
李斯在一旁冷哼一声，但没说话，只是眼神里的怨念几乎凝成实质。
【电量+1%，来自李斯的沉默鄙视，电量：57%】
“首先，是‘组织架构调整’！”凌哲指着方案上的第一个框框，“建议设立‘北疆都护府’，作为管理匈奴事务的‘区域中心’。都护人选，需具备极强的‘跨文化沟通能力’和‘资源整合能力’！”
蒙恬下意识挺直了腰板，他觉得这位置非他莫属。
“其次，是‘绩效考核改革’！”凌哲语出惊人，“不能再用抢多少牛羊、砍多少脑袋作为匈奴各部唯一的KPI了！太野蛮！太不‘文明’！我们要引入新的考核维度！”
他掰着手指头数：
“一、畜牧业产值增长率！ 鼓励科学养羊，引进……呃，优化配种技术，提升产肉产毛量！”
“二、商路贡献度！ 维护丝绸之路北道畅通，收取合理的‘过路费’……啊不，是‘物流服务费’！”
“三、文化交流活跃度！ 定期组织匈奴贵族子弟来咸阳‘游学’，学习大秦先进文化……和规章制度！”
“四、边境安宁指数！ 辖区内不得发生大规模械斗，邻里纠纷要通过‘都护府调解委员会’解决，严禁私自‘摇人’火并！”
百官听得目瞪口呆。给匈奴人定KPI？还要考核产值和邻里和睦？
一个老将军忍不住嘟囔：“这……这还能叫匈奴人吗？”
凌哲耳朵尖，立刻回道：“这位大人，时代变了！我们要的是‘大秦特色草原文明新形态’！是‘和谐社会’！打打杀杀那是‘红海市场’，我们现在要开拓的是‘共赢蓝海’！”
他继续抛出重磅炸弹：“最后，也是最重要的——‘五点下班’制度的试点推广！”
“什么？！！”
这下连蒙恬都惊了。让匈奴人五点下班？他们日落而息，本来就不按点上班啊！
“没错！”凌哲一脸“你们不懂其深意”的表情，“推行‘五点下班’，不是为了让他们闲着，是为了‘拉动内需’，‘促进消费’！下班早了，他们才有时间去逛‘边贸互市’，去买我们的茶叶、丝绸、铁锅！才有时间参加‘夜间文化培训班’（学习秦语秦律），甚至……发展一下草原旅游业（虽然目前只有羊可看）！这是‘经济循环’的起点！”
他越说越激动，仿佛看到了北疆一片繁荣，匈奴老铁们准时打卡下班，牵着马逛夜市的和谐画面。
“总之，我们要通过这套‘组合拳’，将匈奴彻底‘嵌入’我大秦的‘发展快车道’，实现从‘物理归顺’到‘化学融合’的质变！让草原成为我大秦稳定的‘战略后方’和‘新的增长极’！”
一番话说完，整个大殿鸦雀无声。
嬴政的手指轻轻敲击着龙椅扶手，半晌，缓缓开口：“准奏。北疆都护府一事，由蒙恬负责筹备。具体……‘KPI’与‘五点下班’等细则，凌哲，你与蒙恬、李斯等共同‘细化落地’。”
李斯听到自己的名字和凌哲并列，眼前又是一黑。
退朝后，凌哲追上蒙恬，勾肩搭背：“蒙将军，以后咱们就是‘北疆项目组’的搭档了！你放心，‘匈奴客户’的‘用户运营’和‘满意度提升’交给我，军事维稳你负责！咱们兄弟齐心，其利断金！”
蒙恬看着凌哲那张写满了“搞事”二字的脸，突然觉得肩膀上的担子……好像更重了？他憨直地问：“凌先生，那‘五点下班’，具体如何向匈奴各部‘宣导’？”
凌哲咧嘴一笑，露出八颗牙齿：“简单！先找几个听话的小部落做‘标杆’，给他们发‘全勤奖’（多给点茶叶盐巴），树立典型！再搞个‘北疆最美牧场’评选，跟KPI挂钩！最后，让冒顿单于以身作则，带头打卡！他正愁没机会向女王展示他的‘文明进步’呢，肯定配合！”
蒙恬：“……”（他觉得匈奴人可能会觉得这帮秦人疯了。）
另一边，李斯回到府中，看着案头那厚厚的、关于设立都护府和制定匈奴KPI的竹简草案，只觉得气血翻涌。
他提起笔，想写点什么驳斥，却发现凌哲那套歪理邪说，竟然逻辑自洽（自欺欺人）地形成了一套完整的体系！他憋了半天，最后在竹简边缘愤恨地批注了一行小字：
“牧民考核产值，犹如教鱼爬树！滑天下之大稽！”
【电量+2%，来自李斯的无力吐槽，电量：59%！】
凌哲则美滋滋地回到自己的“项目部”，看着手机上涨到59%的电量，以及窗外似乎和平了许多的北方天空，成就感爆棚。
“看来，‘企业文化整合’和‘价值观输出’才是最强的武器啊！”他摸着下巴盘算，“等匈奴这边‘跑顺’了，是不是可以把这套‘并购重组+KPI管理’的模式，复制到百越、西域去？搞个‘大秦集团全球分公司标准化管理手册’？”
想到这里，他浑身充满了干劲——为了大秦的全球化，为了五点下班的美好未来，他，凌哲，作为大秦首席运营官（自封），还得继续“赋能”下去！
“不过当下，”他伸了个懒腰，“还是先想想怎么给蒙恬那个铁憨憨，培训一下什么叫‘OKR’和‘复盘会’吧……感觉比忽悠冒顿难多了！”
