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最先被调整的，并不是流程，而是反馈。
在无主裁决期早期，任何一次失败或偏差，都会伴随一段明确的事后说明。说明的目的并不只是复盘，更是一种情绪缓冲——让参与者确认：发生了什么、为何发生、是否本可以不同。
而现在，这种说明正在被压缩。
不是被删除，而是被“优化”。
系统开始更多地使用总结性反馈。它们语言克制、逻辑完整、语气中立，几乎不留下任何可供情绪停留的空间。
“结果已被吸收。”
“影响已被控制。”
“状态已恢复至稳定区间。”
这些句子本身没有问题。
问题在于，它们出现得太快了。
快到让人来不及意识到，自己刚刚参与了一次失败。
陆衡是在一次状态回顾中，第一次注意到这种变化。
那次回顾涉及一个并不算小的偏差。资源损耗明显，间接影响了多个后续路径。按照以往的节奏，这样的事件至少会触发一次较为完整的总结讨论。
但这一次，系统在偏差发生后的短时间内，就给出了最终状态评估。
评估中没有回避损失，也没有淡化影响。所有数据都被如实呈现。
只是，在评估的最后，有一句被加粗的总结：“当前结果为系统可接受范围内的正常波动。”
这句话像一道封口。
它并不否认失败，却直接否认了失败的异常性。
陆衡盯着那一行字，忽然意识到一个事实。
当失败被定义为正常波动时，人们就不再需要为它产生情绪。
而没有情绪，就意味着不需要内疚。
秦序是在更私人的层面，感受到这种变化的。
那次行动结束后，他明明知道有一个判断点存在争议。即便从结果看，损失仍在预算之内，他也无法完全说服自己：当时的同意是否过于仓促。
他下意识地等待着某种反馈。
也许是一场讨论，也许是一句质询，甚至是一点不那么愉快的评价。
但什么都没有发生。
系统给出的总结冷静而完整，协作层面的回应也都聚焦在“下一步如何调整”。没有人提及当初的犹豫，也没有人询问他是否后悔。
这种安静，并不让人轻松。
相反，它让秦序感到一种空落。
他意识到，自己甚至不知道该把那份不安放在哪里。
世界已经明确告诉他：这件事已经结束了，而且处理得很好。
如果他仍然感到不适，那似乎只是他个人的问题。
沈砚在观察层，将这一变化记录为“情绪脱钩”。
他注意到，在无主裁决期，系统正在逐步剥离决策后的情绪残留。失败被吸收，影响被量化，路径被修正。
所有结构性问题，都被妥善处理。
剩下的，只是个体感受。
而个体感受，在当前结构里，并不具备修正世界的功能。
某次模型更新说明中，有一句话被写得极为谨慎：“建议避免将情绪判断引入结果评估，以保持系统中立性。”
这句话在技术层面完全成立。
情绪确实会干扰判断。
