第506章 模糊是最安全的选择（2/2）

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没有人需要站出来认错。

从结果上看，这是一次“成功的项目”。

效率回来了。

协作也回来了。

这起事件，被迅速记录为“可行案例”。

责任模糊补丁被推广。

使用说明里，甚至特别强调：

“适用于责任结构难以统一、

但项目不可继续延迟的场景。”

接下来的一周，类似案例迅速增加。

不是因为人们变得狡猾。

而是因为——

这是当前所有选项中，心理成本最低的一种。

共担意味着要为别人的错误买单。

拒担意味着要独自面对失败。

而责任模糊，则意味着：

等失败真的发生了，再说。

沈砚在观察层里，看着责任标注页的变化。

“明确归属”的比例在下降。

“阶段性未定”的比例在上升。

没有任何一条规则被破坏。

甚至可以说，流程被优化了。

但他清楚，这种优化意味着什么。

在有裁决的时代，

责任是先于行动被确定的。

而现在，

责任被允许滞后于结果。

这听起来像是灵活。

但本质上，它正在改变一件更深的东西——

人们对失败的预期。

第十一天，一起小规模事故被完整记录。

事故原因清晰，过程明确。

唯一缺失的，是责任主体。

报告最后，只能写下：

【责任待定，进入长期评估】

这不是拖延。

这是默认。

沈砚看着那条记录，第一次没有立刻关闭界面。

他意识到，无主裁决期真正危险的，

并不是错误无法被否决。

而是——

错误开始学会如何在流程中隐藏自己。

当责任被模糊，

失败就不再需要被承担。

它只需要被分摊、被延后、被消化。

直到某一天，

没有人记得它从何而来。

他在个人记录中，写下了一行简短的非公开注解：

当世界无法决定谁该负责时，

它会先决定让谁不用负责。

这不是阴谋。

这是结构的自然选择。

夜深时，最新一轮项目审批通过。

效率指标回升。

调度层的压力明显下降。

看起来，一切正在“变好”。

只有沈砚知道，这种变好意味着什么。

不是秩序恢复。

而是责任正在从人身上，慢慢滑进流程的缝隙里。

在那里，它不会消失。

只会堆积。

等待下一次，

没有人能否决的后果。

记录仍在继续。

裁决仍未归来。

而模糊，

已经成为这个时代

最安全、

也最危险的选择。

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