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一九九七年的春天，似乎来得比往年更早一些。冰雪消融，万物复苏，经济领域的严冬也终于显露出解冻的迹象。然而，当阳光再次普照大地时，人们惊愕地发现，行业的版图已然天翻地覆。
曾经群雄并立、喧嚣纷乱的京城地产圈，经历了一场残酷至极的清洗。无数熟悉的名字伴随着破产公告和法院封条，彻底消失在公众视野。留下的，除了少数几个底蕴深厚、侥幸过关的老牌国企，便是一个以惊人速度膨胀、名字带着几分土气却又让人无法忽视的全新庞然大物——傻柱集团。
这一期的《财经前沿》杂志，在业界拥有着绝对的权威性。其每年发布的房企综合实力排行榜，更是被视为行业地位的晴雨表。当新一期的杂志被送到各个写字楼、商会和政府部门时，几乎所有看到封面的人，都下意识地屏住了呼吸。
封面的背景，是晨曦中流光溢彩、已然成为北京城市名片之一的傻柱大酒店，它象征着这个集团跨越界的成功和不容置疑的实力。而封面正中，占据最大版面的人物，正是何雨柱。
他没有像其他企业家那样穿着笔挺的西装，打着领带，摆出深思或自信的造型。他依旧穿着那件仿佛焊在身上的半旧皮夹克，双手随意地插在裤兜里，微微歪着头，脸上带着一丝混不吝的、仿佛对眼前一切都不甚在意的笑容。他的眼神直视镜头，没有任何闪躲，锐利，坦然，甚至带着点挑衅的意味。
封面最上方，是一行加粗的、极具冲击力的黑色大字标题：
野蛮巨头
翻开内页，关于“傻柱集团”的专题报道占据了整整五个版面。文章用详实的数据和冷静的笔触，描绘了这个“异类”的崛起之路：
“从餐饮跨界到地产，以‘疯批’风格闻名业界的何雨柱，在此次行业寒冬中，完成了一场令人瞠目结舌的逆势扩张。据本刊不完全统计，自1996年下半年至今，傻柱集团地产板块通过收购、并购等方式，以极低代价整合了超过十家陷入困境的同业资产，新增土地储备及在建项目规模，已稳居京城房企前三之列……”
文章详细列举了被傻柱集团吞下的几个标志性项目，每一个名字都曾代表着一个倒下的对手。它分析了何雨柱那套被外界诟病为“保守”的现金流管理策略，如何在危机中发挥了定海神针的作用；它描述了他那“拒绝内耗，直接发疯”的哲学，如何在谈判桌上将对手逼至绝境，完成一次次“蛇吞象”的抄底。
报道的最后，记者试图探究其成功背后的逻辑，引用了何雨柱在一次非公开场合的发言：“别跟我扯什么行业规则、资本运作，那都是锦上添花的东西。最基本的一条，你得让你的对手知道，跟你玩，他输不起。这就够了。”
这本杂志被秘书小心翼翼地放在何雨柱那宽大的办公桌上时，他刚刚听完关于接手“环宇国际中心”项目（已更名为“傻柱·北座”）复工进度的汇报。
他拿起杂志，看了眼封面上的自己，嗤笑一声，随手扔到了一边，仿佛那上面刊登的不是他的辉煌战绩，而是一则无关紧要的广告。
“巨头？”他端起紫砂壶，对着壶嘴呷了一口浓茶，对身旁的助理说道，“这名头听着还行，就是这拍照的水平不咋地，把我拍丑了。”
助理忍着笑，恭敬地问：“何董，杂志社希望安排一个深度专访，您看……”
“没空。”何雨柱干脆地拒绝，“告诉他们，真想了解我，去看我马上要出的那本书。”他顿了顿，补充道，“名字我都想好了，就叫《怎么舒服怎么活》。”
他走到落地窗前，俯瞰着脚下这片被他用各种方式“征服”的城市。阳光洒在他的脸上，那件旧皮夹克在光线下显得有些褪色，却丝毫无法掩盖他此刻身上那股舍我其谁的强大气场。
行业巨头？
这个曾经被无数人质疑、嘲讽、等着看笑话的“傻柱”，用最不按常理出牌的方式，在最恶劣的环境中，硬生生杀出了一条血路，将巨头的王冠，戴在了自己头上。
地位确立！
无需任何加冕仪式，那一份份冰冷的收购合同，那一座座被烙上“傻柱”印记的楼宇，以及这本权威杂志上“前三”的排名，便是最铿锵有力的证明。
旧的秩序已然崩塌，新的格局由他书写。
属于何雨柱的“野蛮”时代，正式来临。
