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惠民巴西咖啡示范中心的成功，触动了跨国咖啡巨头 “卡夫亨氏” 的利益。该集团长期垄断巴西咖啡收购市场，通过控制收购价、买断出口渠道，将咖啡豆以低价运往欧美加工，再以高价出售成品。如今惠民不仅带动农户增收，还自建深加工工坊，直接切断了其 “原料供应链”，集团南美区总裁费尔南德斯随即采取狠辣打压措施：一是以 “高于惠民 30%” 的价格收购咖啡豆，要求农户签订 “3 年独家供货协议”，违约需赔偿相当于 5 年收入的违约金；二是向巴西海关施压，故意拖延惠民咖啡胶囊的出口清关时间，导致多批货物滞留港口，面临过期风险；三是散布谣言，声称惠民的咖啡 “农残超标”，联合欧美部分超市下架惠民产品。
短短两周，有 50 户农户因抵挡不住高价诱惑签订协议，欧洲市场的咖啡订单减少 50%，甚至有不明真相的农户在卡夫亨氏的煽动下，围堵示范中心大门要求 “退还定金”。卡洛斯急得找到刘木龙：“他们给的价格确实高，但我知道这是陷阱，可其他农户都被蒙在鼓里，怎么办？”
刘木龙立刻启动 “全球助人联盟” 南美反击计划：首先，联系越南示范中心的阮成志（东南亚物流资源）和肯尼亚示范中心的奥马里（非洲农业协会人脉），通过两人协调，国际咖啡组织（ICO）派专员赴巴西实地检测，出具 “惠民咖啡农残远低于国际标准” 的报告，欧美超市纷纷恢复上架；其次，苏晴带领公益部，整理卡夫亨氏 “往年压价收购、违约扣钱” 的证据 —— 有农户因未完成供货量，被扣除了全部定金，还被起诉赔偿，这些案例被翻译成葡萄牙语发布在巴西主流媒体，引发公众愤怒；最后，思琪发起 “巴西咖啡合作社互助计划”，将与惠民合作的农户整合为 “惠民巴西咖啡合作社”，统一提供种苗、防控技术、加工和销售渠道，即使卡夫亨氏抬高收购价，合作社通过深加工的高利润，仍能让农户收入比单卖原料多 60%。
更关键的是，刘木龙联合巴西农业部门，推出 “咖啡产业升级补贴”—— 对加入合作社、采用惠民技术的农户，每亩补贴 150 美元，同时出台《巴西咖啡收购公平条例》，禁止签订 “霸王条款”。卡夫亨氏的高价收购本就是短期策略，不到一个月就因成本过高被迫降价，签订协议的农户发现收入反而比加入合作社时低，纷纷要求解除协议。费尔南德斯在撤离巴西前，对刘木龙说：“你用‘助人共赢’打破了我的垄断，这才是真正的可持续发展之道。”
【检测到宿主联动全球助人联盟化解跨国咖啡商绞杀，守护南美农户权益，系统触发 “南美农业公益正义” 判定】【奖励：1. 南美咖啡产业协同平台（整合种植、防控、加工、跨境销售全链条资源）；2. 南美农业联盟 “年度贡献奖”（惠民集团获此荣誉）；3. “南美咖啡保护基金” 2 亿元（用于支持农户对抗垄断、升级防控技术）】
