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王海科长最近有些志得意满。
自从在城南项目专题会上“引经据典”，得到苏市长的口头表扬后，他在处里的腰杆挺直了不少，对下属说话也更多了几分颐指气使。
他几乎已经忘了那个被扔在档案室的代偿，偶尔想起，也只当是个无足轻重、已被踩入尘埃的失败者。
他并不知道，一条由他亲自引入门内的“毒蛇”，已经悄然亮出了毒牙。
档案室内，代偿看着笔记本上梳理出的清晰脉络，眼神冰冷。
通过交叉比对大量文件，结合【暗影账簿】的碎片化提示，他已经基本确定：
王海与鼎鑫实业之间存在非正常的利益关联。
证据并非直接的行贿受贿，而是更加隐蔽的“利益输送”。
例如，王海的一位远房表弟，是鼎鑫实业旗下一家分包公司的小股东；
王海妻子所在的协会，曾多次接受鼎鑫实业的“赞助”；更重要的是，代偿发现了几份由王海经手、对鼎鑫实业明显有利的“情况说明”或“建议函”，这些文件在程序上看似合规，实则巧妙地影响了某些环节的决策。
这些证据单看起来似乎都“情有可原”，但串联起来，却勾勒出一条清晰的利益链条。
不足以立刻致命，但足以让王海身败名裂，彻底失去苏文瑾的信任。
是时候了。
代偿没有选择匿名举报。
那样太慢，且容易石沉大海。
他需要一个更直接、更有效，并能将“功劳”或至少是“关注”引向自己的方式。
他精心撰写了一份材料。
不是举报信，而是一份名为《关于优化项目流程、防范潜在风险的几点思考——基于档案整理工作的学习体会》的工作汇报。
语气极其谦逊，通篇都在强调“学习”、“思考”、“建议”，将自己定位为一个勤奋好学的年轻人。
但在汇报的第三部分“案例分析”中，他巧妙地嵌入了王海与鼎鑫实业关联的线索。
他没有直接指控，而是采用“假设性”提问：
“例如，在某项目推进过程中，若出现经办人员亲属与参与企业存在间接利益关联的情况，即便程序合规，是否也应建立更严格的内部公示和回避机制，以防范可能出现的舆情风险？”
他列举的“例子”，时间、项目名称、企业信息，都与王海的情况高度吻合，明眼人一看便知。
这份汇报，他既没有交给王海，也没有按常规流程递交处里。
他选择了直接投递到苏文瑾的副市长办公室信箱——
通过内部文件交换系统，标注“秘书三处代偿 学习汇报”。
这是一个极其大胆的举动，逾越了层级，充满了风险。但他计算过：
第一，苏文瑾对他本就存有好奇和试探之心，大概率会看。
第二，汇报内容表面是积极建言，冠冕堂皇，让人抓不住把柄。
第三，最关键的是，他赌苏文瑾此刻正需要一把“刀”，来整顿内部，或者敲打某些不听话的人。
而王海，恰好可能就是这样一个人选。
投递完汇报，代偿像什么都没发生一样，继续回到档案室整理文件。
但【情感共鸣系统】能让他隐约感知到，整个办公厅的气氛似乎发生了一丝微妙的变化。
