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公审账本结束后的第五天，苏锦正在整理下个月的预算，刘德二急匆匆跑进来。
“夫人，大事不好了！”刘德二气喘吁吁地说。
“又怎么了？”苏锦头也不抬地问。
“州府来了通知，说要暂停我们部分项目的预算拨款，”刘德二说。
苏锦这才抬起头：“暂停哪些项目？”
“水利维护、医药补贴、女工坊运营，还有市场监管，”刘德二掰着手指数，“差不多砍掉了一半的预算。”
萧廷听到消息也赶了过来：“这是什么意思？不是已经调查清楚了吗？”
“看来有人还不死心，”苏锦冷静地说，“想通过掐断预算来逼我们就范。”
“那怎么办？”刘德二担心地问，“没有预算，很多事情都做不了。”
苏锦站起身来，拿出一张纸：“不慌，我早就准备了应急预案。”
“什么应急预案？”萧廷问。
“极简运行周计划，”苏锦说，“就是在预算被削减的情况下，如何维持最基本的运行。”
她在纸上写下几个大字：“保本清单、优先级排序、应急阀启动。”
“保本清单是什么？”刘德二问。
“就是维持基本运行必须要做的事情，”苏锦解释道，“比如保证百姓的基本生活需求，维护社会秩序，确保重要设施正常运转。”
萧廷点头：“这个思路对，先保证基本盘。”
“优先级排序呢？”刘德二继续问。
“就是把所有项目按照重要性和紧急性排序，”苏锦说，“优先保证最重要最紧急的项目。”
她拿出一张表格：“我把所有项目分为四类：重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。”
“那应急阀是什么？”萧廷问。
“就是在紧急情况下，可以临时调用的资源和措施，”苏锦说，“比如动用储备金、启用志愿者、简化流程等。”
刘德二听了，佩服地说：“夫人，您想得真周全。”
“这不是周全，是必要，”苏锦说，“做预算管理的，必须要有风险意识。”
当天下午，苏锦召集了所有相关人员开会。
“各位，”苏锦说，“由于预算被削减，我们要启动极简运行周计划。”
“极简运行周？”大家异口同声地问。
“就是用最少的资源，做最重要的事情，”苏锦解释道，“虽然预算少了，但我们的目标不变。”
她拿出保本清单：“首先，我们要确保这些基本项目的运行。”
“第一，保证百姓的基本医疗需求，医药补贴虽然被砍，但我们可以和药铺协商，延期付款。”
“第二，保证水利设施的基本维护，虽然大修被停，但小修小补还是要做的。”
“第三，保证女工坊的基本运营，工资可能要延期发放，但工作不能停。”
“第四，保证市场的基本秩序，虽然监管力度要减少，但重点区域还是要管的。”
大家听了，纷纷点头表示理解。
“那具体怎么操作？”有人问。
苏锦拿出优先级排序表：“我们按照这个表格来安排工作。”
“重要紧急的项目，比如防疫、救灾，必须优先保证。”
“重要不紧急的项目，比如基础设施建设，可以暂缓但不能停止。”
“不重要紧急的项目，比如一些临时性工作，可以简化处理。”
“不重要不紧急的项目，比如一些锦上添花的事情，可以暂时搁置。”
“那资金缺口怎么办？”有人担心地问。
苏锦拿出应急阀方案：“我们有几个应急措施。”
“第一，启用储备金，我们之前存了一些应急资金，现在可以动用。”
“第二，启用志愿者机制，一些不需要专业技能的工作，可以请志愿者帮忙。”
“第三，简化流程，一些繁琐的程序可以临时简化，提高效率。”
“第四，延期付款，一些不急的支出可以延期，缓解资金压力。”
“第五，寻求捐助，向商会和富户寻求临时资助。”
大家听了，觉得这些措施很实用。
“不过，”苏锦强调说，“极简运行不等于停止运行，我们要保证质量不降低。”
“怎么保证质量？”有人问。
“通过提高效率和创新方法，”苏锦说，“比如原来需要三个人做的事，现在两个人做；原来需要一天的事，现在半天做完。”
刘德二举手发言：“夫人，我有个建议。”
“什么建议？”苏锦问。
“我们可以搞一个极简运行周挑战赛，看谁能用最少的资源做最多的事，”刘德二说。
苏锦眼前一亮：“这个主意好！既能提高效率，又能调动积极性。”
“而且我们可以设立奖励，”萧廷补充道，“表现好的给予表彰。”
“那我们就这么定了，”苏锦说，“从明天开始，启动极简运行周计划。”
第二天，“极简运行周”正式开始。苏锦在府门口贴了一张告示：
