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郑开叶的这番话，既肯定了青市的工作，又指出了具体可行的路径，还承诺了省层面的支持，可谓面面俱到，给足了杨富岭面子，杨富岭的脸色好看了许多，他回应道：“郑省长的建议非常中肯，给我们打开了思路，我们一定认真研究，拿出具体方案，有省里的支持，我们青市转型的信心就更足了。”
离开青市时，杨富岭的态度明显热络了许多，亲自将郑开叶送到车上，握着的手也用力了几分：“郑省长，以后常来青市指导工作，您这次来，真是帮我们解决了不少思想疙瘩。”
郑开叶谦逊地笑道：“杨书记言重了，我们都是为了D省的发展，有什么需要省里协调的，随时沟通。”
这次青市之行，郑开叶没有提任何宏大的改革口号，却通过扎实的调研和务实的沟通，在一定程度上缓和了与杨富岭乃至其背后仝玉生的紧张关系，并为未来在传统产业转型这个关键领域寻求合作埋下了伏笔。这是一种典型的“润物细无声”的策略。
接下来，郑开叶又奔赴泽市，泽市在经历C县风波后，班子调整，正处于百废待兴、渴望做出成绩的阶段，郑开叶抓住这一点，与泽市新任市委书记雷明进行了一次深入的长谈。
雷明年纪较轻，有干劲，迫切希望扭转泽市的形象和发展态势，郑开叶对他说：“雷明同志，泽市前阶段经历了阵痛，但这同时也是浴火重生的机遇，省委对泽市的新班子寄予厚望。‘强基固本’，对泽市而言，首要的就是彻底清除过去的沉疴积弊，重建风清气正的政治生态和营商环境，你们有什么想法？”
雷明立刻汇报了泽市打算推行“营商环境负面清单”管理和“企业宁静日”制度等改革措施，但同时也表达了对可能遇到阻力的担忧。
郑开叶表示支持：“这些举措很好，胆子可以再大一点，泽市现在需要的是刮骨疗毒的勇气和敢为人先的魄力，省里支持你们大胆探索。遇到阻力不怕，可以把具体案例摆出来，我们省市一起研究，共同面对，改革嘛，总会触动一些利益，但只要方向对、为了百姓，就要坚定不移地推进。”他压低声音，推心置腹地说，“雷明书记，泽市搞好了，就是D西板块崛起的重要支点，也是对你个人能力的极好证明，省里会关注你们的进展，成功的经验，我们要在全省推广。”
这番话，既有鼓励，又有承诺，更暗示了政治上的支持，让雷明备受鼓舞：“请郑省长放心，泽市新班子一定不辜负省委省政府的期望，坚决打好翻身仗！我们马上成立工作专班，细化方案，加快推进！”
在与其他地市主要领导的沟通中，郑开叶也格外注意方式方法，对于相对支持改革的，如沿海某市市委书记，他更多地交流经验，探讨如何将改革引向深入；对于持观望态度的，他则耐心听取其顾虑，帮助分析利弊，寻找双方都能接受的切入点，他不再试图一次性说服所有人，而是着眼于建立信任、积累共识、逐步渗透。
除了地市领导，郑开叶也加强了与省直部门负责人的沟通，他经常“不经意”地出现在一些部门的办公室，与负责人聊工作、聊困难，了解各部门的真实想法和利益关切，在一次与省财政厅厅长的非正式交谈中，郑开叶没有直接要求财政支持某项改革，而是探讨如何优化财政资金使用效率，如何更好地发挥财政资金“四两拨千斤”的引导作用，支持实体经济发展和科技创新，这种站在对方角度考虑问题的沟通方式，更容易被接受。
孙明远那边也没闲着，他利用分管组织和纪检工作的便利，在干部考察、任用、培训等环节，更加注重体现“重视实绩、鼓励担当”的导向，他与组织部长段俞华的沟通也明显增多，虽然段俞华仍然保持谨慎，但在一些非核心的人事安排上，开始能够听取孙明远的建议。
孙明远还主动找省纪委书记陆丰商量，如何更好地将监督执纪与“强基固本”结合起来，为改革者撑腰，向不作为、乱作为者亮剑，陆丰对此表示赞同，两人在一些具体案件的处理上达成了默契。
郑开叶和孙明远这种“润物细无声”的策略，逐渐开始产生效果，虽然省委层面的重大决策依然由吴政宏主导，节奏控制得较慢，但在具体工作层面，一些积极的变化正在发生，济州的“极简审批”试点经验开始被更多地方借鉴；泽市的改革举措稳步推进，吸引了部分外部投资；青市在省里的支持下，启动了几个重要的技改项目；省直部门之间推诿扯皮的现象有所减少。
吴政宏显然注意到了这些变化，在一次书记碰头会上，他看似随意地提到：“最近下面反映，开叶省长跑得很勤，和各地市沟通得很深入嘛，这是好事，说明我们的领导干部沉下去了，明远书记在干部队伍建设方面，也抓得很实。”语气平和，听不出褒贬。
郑开叶立刻接过话头，谦逊地说：“吴书记，我只是按照您的要求，多下去了解实际情况，帮助下面解决一些具体问题，很多工作，还需要在省委和您的统一领导下推进。”
孙明远也附和道：“干部工作是基础性工作，必须常抓不懈，我们一定紧紧围绕省委的中心工作来选干部、配班子。”
吴政宏点了点头，没再说什么，但郑开叶和孙明远都明白，这看似平淡的对话背后，是吴政宏对他们近期活动的关注和审视，他不可能没有察觉到他俩策略的转变以及正在悄然积累的影响力，这种平静之下，或许正酝酿着新的波澜。
