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“磐石计划”如同一场深入肌理的理疗，通过“提质”与“增效”双管齐下，清除了淤塞，疏通了脉络。公司的运营数据开始呈现出健康的迹象，一种新的、更加踏实严谨的工作节奏逐渐形成。然而，林砚深知，无论是沈砚心建立的教学标准，还是周锐优化的运营流程，都只是外在的“术”。若没有内在的“道”作为支撑，这些成果终将是沙上筑塔，难以持久。
这个“道”，就是企业的核心价值观，是驱动每一个员工日常行为选择的底层逻辑，是“非遗纪元”区别于其他商业机构的灵魂所在。
过去，公司并非没有价值观。创业初期，“让匠心被看见，让传承有价值”就是他们共同的信条。但随着规模扩张、人员激增，这句口号在层层传递中逐渐被稀释、被曲解，甚至成为了某些人粉饰业绩的工具。审计报告中的那些问题，归根结底，是价值观的失守。
必须进行一次彻底的文化重塑，将那些被遗忘、被模糊的原则，重新擦亮、夯实，并注入到组织的每一个毛细血管中。
这个任务，林砚决定亲自来完成。
她谢绝了大部分外部邀约和内部事务性会议，将自己关在办公室里整整一周。窗外由昼入夜，再由夜转昼，她面前的笔记本电脑屏幕上，文档的标题始终未变——《非遗纪元文化价值观白皮书》。
她并非闭门造车。她反复研读飞行检查中的典型案例和周锐提供的成本分析报告，从那些反面教材中提炼教训；她与沈砚心、周锐进行了多次深谈，探讨他们各自领域坚守的底线与追求的目标；她调阅了大量的员工访谈记录和匿名反馈，试图捕捉那些隐藏在数据之下的人心浮动与真实渴望；她甚至重新翻看了创业初期的工作笔记和李阿婆、张师傅等传承人早期的合作记录，去寻找那份最初的感动与纯粹。
最终，她将“非遗纪元”的文化价值观，凝练为三个朴实却重若千钧的词组，并赋予了它们清晰的内涵与行为指引：
核心价值一：尊重手艺
· 内涵：深刻认识到每一门非遗技艺都是时间与智慧的结晶，承载着独特的历史文化信息与美学价值。对待手艺，需怀有敬畏之心、钻研之态。
· 行为指引：
· 严格遵守“标准技法库”，不篡改、不简化核心技艺流程。
· 在教学和产品开发中，优先保障技艺传承的准确性与纯粹性。
· 主动学习、深入了解所负责技艺的文化背景与精神内核。
· 爱护和维护教学工具、材料及作品，视其为文化的载体。
核心价值二：敬畏传统
· 内涵：认识到传统是创新的根基，传承人是技艺的活水源头。与传承人合作，不仅是商业行为，更是一份文化托付与责任共担。
· 行为指引：
· 恪守“保底+分成”合作模式，确保传承人利益得到及时、足额的保障。
· 在与传承人沟通中，保持谦逊学习的态度，尊重他们的经验与判断。
· 积极维护与传承人的长期、稳定、互信关系，不因短期利益损害合作根基。
· 在公司内部和对外宣传中，明确标注技艺来源与传承人贡献，维护其署名权与荣誉。
核心价值三：真诚利他
· 内涵：秉持真诚之心对待用户、合作伙伴及同事。追求在成就他人、满足用户真实需求的过程中，实现企业价值与个人价值。
· 行为指引：
