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"好。"陆砚应声而去。
阿福一边跑一边喊："我去拿温度计和湿度计！"
风越刮越大，雨点开始落下。青娘和沈行舟冒着雨，把刚采下的鲜叶一箱箱搬进周转点，盖上雨布，架离地面。
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"温度25℃，湿度78%。"阿福一边读书一边记录。
"再开两台风扇，加强通风。"青娘说。
八
雨后的复盘：把"问题"变成"流程"
雨停在午后。青娘把大家召集到后院，做了一个15分钟的快速复盘。
"今天我们做得好的三件事："青娘说，
1. 响应快：预案启动及时，没有造成鲜叶闷坏；
2. 数据化：现场记录了温度、湿度，为后续优化提供依据；
3. 协作顺：各岗位配合顺畅，没有出现推诿。
"需要改进的两件事："她继续，
1. 周转点标识：需要增加明显的指引标识，避免紧急时找不到位置；
2. 设备备份：风扇和雨布数量不足，需要补充。
"改进措施："青娘当场拍板，
1. 明天前完成所有周转点的标识张贴；
2. 立即采购一批风扇和加厚雨布，分配到各点；
3. 把"雨季应急清单"贴在每个周转点的显眼位置。
九
标准发布会的第一页：讲什么，怎么讲
傍晚，青娘在灯下修改"标准发布会"的PPT。她把第一页标题定为："一杯干净的茶，背后是一套清晰的标准。"
内容结构如下：
1. 为什么：从梅雨断供到直采，我们为什么要做标准；
2. 是什么：一芽两叶、分级、验收、交付、售后的全链路标准；
3. 怎么做：SOP、抽检、封样、第三方检测的具体方法；
4. 有什么：稳定月单、客户权益、返利机制的实际案例；
5. 一起干：邀请合作伙伴加入，共建标准生态。
"我们不是在卖茶，"青娘在备注里写道，"我们是在卖一套可复制的方法。"
十
导师计划的第一课：把"经验"变成"工具"
阿福拿着"导师计划"的带教清单，认真地向新加入的两个年轻人讲解扫码、回单、异常处理的流程。
"记住，"阿福一本正经，"每一张回单都要拍照留档，每一个异常都要当天闭环。"
青娘站在一旁，微笑着看着。她知道，当经验变成工具，当工具变成习惯，这条路就真正走通了。
十一
夜深的对话：路在脚下，心在远方
夜深了，茶肆里安静下来。青娘和沈行舟并肩坐在后院的小凳上，望着远处的群山。
"青娘，"沈行舟轻声说，"有时候我会想，我们是不是走得太快了？"
"快吗？"青娘反问，"我们只是把该做的事提前做了。"
她顿了顿，又道："路在脚下，心在远方。只要方向对，慢一点也没关系。"
沈行舟点头："有你在，方向就不会错。"
青娘笑了笑："有我们在，方向就不会错。"
十二
次日的清单：把"计划"变成"行动"
第二天一早，青娘把"次日行动清单"贴在墙上：
- 标准升级：完成水分活度仪的校准，发布"检测SOP v1.0"；
- 产能优化：烘干房通风改造完工，进行一次试运行；
- 市场拓展：确定临江、青州、云州三地的发布会时间与场地；
- 人才培养：完成导师与学员的双向选择，发布"带教日历"；
- 雨季应急：补充风扇和雨布，完成周转点标识张贴。
"各位，"青娘看着大家，"今天的每一个勾，都是明天的里程碑。"
"出发！"沈行舟、陆砚、阿福齐声应道。
阳光洒在茶肆的木牌上，也洒在每个人的脸上。青娘站在门口，望着来来往往的人群，心中充满了坚定与希望。她知道，新的征程已经开始，而这条路，会越走越宽。
