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当年，罗崇还只是某重点兵工厂派驻的军代表室一名普通少校参谋。
因为坚持原则，抵制厂方与上级军代表主任勾结偷工减料、以次充好的行为，而遭到系统性打压排挤，郁郁不得志。
那时叶修已是27集团军的大校参谋长（副军级），一次前往北方工业包头基地的机会了解到罗崇的处境和他掌握的确凿证据。
叶修没有犹豫，动用自身关系和人脉，顶住压力，坚决支持罗崇向上级纪委直至军委装备部纪检组实名举报。
最终，兵工厂和军代表室的一窝蛀虫被连根拔起，相关责任人受到了严厉的军法党纪制裁。
事情结束后，叶修本打算将这位有才华、有风骨的老战友调入自己当时任职的27集团军，发挥其技术专长。
没想到，科工委一位爱才的老领导听说了罗崇的事迹和技术背景，直接“截胡”。
将其调入了总部科工委某重点项目管理办公室。
老领导当时还私下对叶修笑言：
“叶修啊，人我是要走了，放在你那里是带兵，放在我这里，是给全军铸利剑！
你也避避嫌，免得有人说你任人唯亲嘛。”
叶修当然理解并支持，只是自此之后，两人虽然同在燕京，但各自忙于繁重的工作，见面的机会反倒不如以前多了。
尤其是叶修后来调任海外作战局局长，经常不在国内，时间更是完全不属于自己。
算起来，两人已有两三年未曾好好坐下聊过。
这次新型装备接装，科工委派下来的工作组里，很可能就有罗崇！
他如今应该已是中校甚至上校了吧？
以他的专业能力和那股子钻劲儿，在科工委肯定能有所作为。
想到这里，叶修冷峻的脸上也不由得露出一丝暖意。
这倒是个意外的惊喜，既能完成重要的军事任务，又能与老战友重逢叙旧。
下午的协调会效率很高。 叶修传达了李司令员的指示，明确了新型装备接装的重大意义和时间紧迫性。
各部门迅速认领任务：
司令部作战处、训练处负责对接装备战术指标、制定初步训练大纲和融入作战体系的方案；
保障部负责接装部队的驻地调整、库房建设、油料弹药储备规划；
装备部则作为对口牵头单位，负责与总部工作组的全程对接、技术资料接收、装备验收入库、以及后续的技术保障体系建立。
叶修特别强调，这次接装不是简单的“收货”，而是系统性工程。
要提前选拔思想过硬、技术精湛的骨干官兵，组成“种子”队伍，跟随总部工作组学习；
要同步筹划模拟训练器材和场地建设；
要提前研究新装备在高原、高寒、沙漠等特殊环境下的使用维护特点；
更要思考如何将新装备的火力、机动优势，快速转化为军区整体作战能力的增量。
会议结束后，叶修回到办公室，关于即将到来的新装备，其具体的性能参数和战术价值，在他脑海中越发清晰起来。
这不仅源于他过往的知识储备，也得益于他多年来对陆军装备发展脉络的持续关注。
